业主大会换届工作计划(合集14篇)

业主大会换届工作计划 第1篇

目前，物业管理公司负责集团在z投资主要项目之一的投资广场的物业管理及配套z公寓的经营，广场在硬件环境上确实是z一流的，已成为z的标志工程及形象代表，而物业管理作为主要的软件环境，也需要高标准、高水平，两相结合使投资广场成为真正的一流物业。

在目前的基础上，兹有相关计划如下：

一、明确管理结构，清晰管理层次，使各项管理权责分明，合理有序

首先是物业公司的地位，按实际情况的需要以及地产与物业管理

之间的关系，物业管理行业的普遍惯例，物业公司隶属房地产公司，作为房地产公司下属专门从事物业管理的独立机构，这样的结构专业对口，两用其利，上下呼应，在现阶段无论对地产开发还是物业管理都十分有利。

其次应以委托合同或其它法律形式明确投资广场业主方（z公司）与物业公司的聘用委托关系，以及规范第二业主（租户、使用人）与物业公司的间接委托关系。

物业公司内部的架构，目前严重失调，应在精简、实用原则下，建立现代企业所必须具备的机构。按目前的情况，急需建立的职能机构如综合管理部（行政、人事、质量管理），营销企划部（企业ci与企业文化策划、宣传、营销），再完善和规范财务计划部（负责会计核算、出纳、仓管、成本控制管理），另外将投资广场物业管理与z公寓的经营管理按职能各自成立一个管理处，z公寓是作为物业公司向业主方承租经营的物业，由^v^z公寓管理处^v^按商务酒店模式进行管理，而^v^广场管理处^v^则为包括公寓在内的所有投资广场的物业提供全面的物业管理方面的服务。^v^投资广场管理处^v^与^v^z公寓管理处^v^作为物业公司两个独立部门，公司^v^三部^v^（财务、综合、营销）作为公共服务部门，负责全公司（包括^v^两处^v^）的相关职能管理。公司对^v^两处^v^按各自特点进行考核管理：广场管理处以客户满意度和整体发展作业绩考核依据，公寓管理处以营业状况做业绩考核依据。

这样，即形式物业公司与房地产公司的建属关系，与业主方（z公司）的聘任委托关系，与租户的间接聘任委托关系（通过业主方进行）的明确层次；物业公司内部再形成^v^三部^v^^v^两处^v^的事务管理与事业管理、服务与经营（物业管理与公寓酒店经营）各职能明确的格局，权责、利分明，便于控制和规范。

二、建立系统的动作管理模式

无论是物业公司的整体运作，还是各部门的管理，都需要有一套统一、系统的模式来规范、协调和实施控制，这是现代企业管理得以成功运作的基本系统要求。

物业管理和公寓酒店管理在当今都是较为成熟的行业，有整套的理论支持，有很多历经成功检验的成熟经验，有无数成功条例可供借鉴。在结合实际的基础上，参照这些成熟的经验来制定各项运作管理规范。建立一套系统的模式，这样形式高起点、高标准来创造高水准，可以得到事半功倍的效果。

这也是物业公司急待解决的问题。

三、加强日常管理工作

在日常的基础管理中，充分彩各种现代管理方法和技术，如普通应用于服务行业的计划目标管理、全面质量管理、ci体系管理和协调、激励管理等。

根据iso9001质量保证与管理国际标准中有关服务行业的要求，将各项管理工作的每一项细节形式标准化文件，在物业管理标准化之路，这也是行业发展的趋势。

业主大会换届工作计划 第2篇

20XX年是全面打赢脱贫攻坚战的收官之年,为决战脱贫攻坚,把疫情造成的损失夺回来,_镇镇在持续抓好疫情防控的同时,多措并举,扎实做好当前扶贫工作。

二是做好疫情防控期间贫困户帮扶工作。通过微信、电话等线上方式与贫困户联系,了解近期生活、务工与种养等情况,宣传疫情防控知识;积极摸排贫困户因疫情不能外出务工、不能种养以及是否有产业发展需求的情况,积极推动扶贫车间等复工复产,并鼓励贫困户外出返岗就业。

三是做好脱贫攻坚新一年度谋划工作。精心推进20XX年产业增收项目和基础设施扶贫项目前期准备工作,做好贫困户“一户一方案、一人一措施”前期谋划制定,把疫情防控对年度扶贫工作的影响降到最低,做到工作不断档、力度不减弱。

业主大会换届工作计划 第3篇

一、值得学习的地方是：

1、孩子们的学习热情还是非常高的，都早早地留意着学习的方法。课后，不论用哪种方式，都能够提交作业。这里可以看出来学习的积极性。

3、授课的老师相对来说都是教学水平比较高超的，这也给我们这些老师提供了不出门学名师的机会，特别是对口班级，对口学科的学习，更容易提升老师的个人教学素养，以及对于课文的把握。

4、在课后，我们都会用钉钉给孩子们布置作业，批改作业，这样一种新的办公，改作业的方法还是非常值得我们学习的。

二、出现的几点问题：

2、虽然老师已经提前给孩子们家长培训了如何使用钉钉进行打卡，提交作业。但是，从今天的情况来看，仍有许多问题：部分家长不知道如何提交作业，不知道如何打卡，这些问题还需要在以后的工作中慢慢练习使用。

3、最重要的一点就是四五六年级的孩子们没有课本，虽然老师发了电子课本，但是是用手机观看的时候，就没有办法打开课本，这给语文学习造成了很大的不便。

业主大会换届工作计划 第4篇

前面‬了解了业主大会的起源、精神和演变，虽然看起来业主大会是小区治理的核心，但它只是小区治理流程的一个重要环节，今天，我们就来讲讲小区治理的整个过程。

所谓小区治理流程，就是把业主的建议转化为小区政策，并执行到位。让我们先来看看这张图。

小区治理流程包括四个阶段：广泛的参与阶段、科学的决策阶段、高效的执行阶段、完善的监督阶段。

首先，参与意味着业主有哪些方式来提出自己的建议？应该由谁作为主体去负责建议收集工作？业主提出建议的方式有很多：业委会接待日、业主微信群、单元会议、业委会意见箱、联名请愿等等。

业主代表是最好的方式，按照我们的设想，业主代表本身是作为小区的“议员”存在，负责深入业主群体、跟业主沟通交流、收集业主建议，这样既正规，也因为业主代表是根据单元或者楼幢选出来的，就在业主身边，带来了极大的便利。

当然，业主代表要把各种自相矛盾的业主建议，在本单元里形成多数意见，再把这个意见带到业主代表会议上。

其次，在决策阶段最重要的是开好业主代表会议，通过这个会议把业主代表提交上来的建议进行讨论完善，并表决通过，这个过程需要非常专业的主持人员以及各位业主代表对会议规则的熟悉，后续视频中，我们也会仔细讲解会议的一些通用规则。

如果提议的内容比较复杂，需要进一步深入调查、仔细研究，业代会还可以邀请小区内专业的业主甚至是非业主组成临时委员会，完善提议、让提议更加可行。

业代会通过的提议，属于小区重大事务的，再提交业主大会表决通过，方能成为小区政策。

接着，在执行阶段要注重效率。考虑到业委会是兼职成员组成，可以根据小区大小、事务多少聘请有实际经验的执行秘书来负责落实，业委会负责制定执行方案。

由于作出政策的前期建立在充分的民意基础上，自然会得到业主的认可与配合。

最后，在监督阶段，我们设立了一个监委会来负责监督工作。这个机构类似于立法、行政、司法当中的“司法”部门，不仅履行监察职能，有着严格的操作流程，还有权提出“指控”，提交给业代会通过，对违反政策的各种主体进行处罚并且予以公示。

除了“司法”监督，还有“立法”监督，也就是业委会、监委会、物业公司都需要在业代会的例行会议上作报告，接受业主代表的质询。

很多业主会说，一个小区，有必要搞得像国家治理那样复杂吗？其实小区就是微型国家，同样需要建立完善的治理流程，参与、决策、执行、监督四个环节一个也少不了，可以说，小区不断更换业委会，结果还是管理混乱、冲突激烈，根本上就是流程机制没有健全。

实践中，最大的问题来自两方面。

一方面，缺乏科学决策环节，业委会盲目决策、闭门造车做决定，导致方案不完善，无法准确回应业主诉求，自然在执行过程感到处处都是阻力，“吃力不讨好”。

另一方面，缺乏监督约束，小区把监督工作移交给物业去执行，肯定是“形同虚设”，结果是小区没有违约成本，部分业主不愿遵守小区规则，大家怨声载道。

小区整个治理过程中的每个阶段，都需要重视起来，因为这是一个环环相扣的链条，某个环节脱节了，整个治理过程就塌陷了。

“行动改变思维”，通过完善和实践小区治理机制，让业主的素质同小区环境一起同步提升。

朋友们，行动起来！

业主大会换届工作计划 第5篇

一、加强组织领导，形成创建工作整体合力

创建文明和谐镇活动开展以来，镇党委政府按照市、区有关要求，成立了创建文明镇领导小组，建立了主要领导亲自抓、分管领导具体抓的工作机制，2019年先后召开党委会8次，党政联席会议4次，工作会议5次研究解决环境整治、文明创建和新时代文明实践工作有关问题，保障农村精神文明建设经费，落实专兼职人员负责农村精神文明建设工作，同时严格按照工作要求，做到年初有计划、年底有总结。同时将转变机关作风、提高效能作为机关文明和谐建设的切入点，将文明和谐建设作为镇、村干部目标管理考核的重要内容，狠抓机关效能建设，严格规范办事程序，实行政务、村务公开，推进民主评议工作，着力树立政府新形象。

二、加强文化建设，积极开展创建活动

一是认真落实党委中心组集体学习制度。确保做到学习有组织、有记录、有笔记、有心得、有总结，充分发挥了中心组的表率和带动作用。

二是紧密联系各村居各单位实际，开展““文明和谐家庭”、“星级文明户”、“好媳妇好婆婆”“最美贫困户”“清洁贫困户”“健康家庭”等文明创建活动，积极推动志愿服务活动，结合新时代文明实践工作，建立包括镇机关干部志愿服务队、红色宣讲志愿服务队、文艺宣讲志愿服务队、青年宣讲团志愿服务队、巾帼宣讲团志愿服务队和各村（居）新时代文明实践站志愿服务队合计20支志愿服务队，志愿服务队员237人，仅2019年就先后开展脱贫攻坚、环境整治、文明创建、卫生健康等各项志愿服务活动34次，活动范围涉及全镇15个村（居），受益人数达数万人。有力地促进了社会公德、职业道德、家庭美德教育在全社会广泛开展。

三是大力开展文明创建典型申报推荐工作，镇镇基督教堂2019年荣获省级和谐寺观教堂称号，成功申报好人三名，镇志愿服务队获评市第14期优秀志愿服务典型；镇2019年被评为市第四届文明镇，官塘村、居委会、苏北村被评选为市第四届文明村，2019年底由开展2019年区级文明村镇申报工作，申报原先三个市级文明村和陆集村、居委会、棉场村、百市集村共计七个村居为区文明村，并同时申报镇计生办创建市级文明单位。2020年更积极创建省级文明乡镇，制定镇创建省级文明村镇实施方案，并召开推进大会，大力推进省级文明村镇创建。

三、加强农村环境卫生整治，确保人居环境整洁有序

全力配合区政府实施农村生活垃圾市场化处理机制。目前我镇15个村居全部落实了人员队伍和经费保障等环境卫生整治基本条件，建立起了垃圾清运、处理的长效机制；大力开展环境综合整治工作，持续深入开展美丽乡村、农村人居环境综合整治行动。实施乡村清洁工程，推进改厕、污水治理、拆违拆危等工作。同时积极开展“三线三边”环境治理暨乡风文明建设，不断巩固治理成果，逐步拓展延伸、全域覆盖，持续改善农村人居环境。

四、推动社会事业全面发展，丰富人民群众精神文化生活

广泛开展群众性文体活动，目前，我镇乡镇综合文化站、村综合文化服务中心、农家书屋等文化设施逐步完善，结合新时代文明实践站建设，在成立棉场村农民文化艺术队、官塘村舞狮队后，又在全镇15个村居建立各自文化队伍，并采取“学、讲、议、领、帮、创、乐、庆、评”等多样形式，开展文明创建活动。2019年，镇组织“摆渡人家”百姓文化艺术团，精心编排丰富节目，在我镇15个村（居），开展学习十九大精神、唱响主旋律暨助力脱贫攻坚文艺巡回演出；在15个新时代文明实践站，组织开展“举旗帜.送理论.助脱贫.创文明”艺术化宣讲活动；开展十九届四中全会艺术化宣讲宣传、我们的中国梦-文化进万家、农民春晚等文化活动；在堰湾小学成功举办镇第四届校园文化节，成功组织镇第一届广场舞大赛。全年组织开展文艺汇演、艺术化宣传宣讲活动37次，极大地丰富了广大基层干部群众的精神文化生活。同时充分发挥村民自治组织作用，大力推进“一约四会”建设，弘扬优秀传统文化，广泛开展社会主义核心价值观宣传教育。

业主大会换届工作计划 第6篇

为了贯彻执行《物业管理条件》，规范我街物业管理活动，维护业主和物业管理企业的合法权益，改善社区居民的生活和工作环境，现结合我街实际，制定物业管理工作实施方案。

一、组织领导

街道成立物业管理领导小组。主任由街道党工委副书记、办事处主任沈萌同志担任；副主任由街道党工委副书记郑文珍、街道办事处副主任陈小春同志担任；成员由街道党政办、城管办、社区办、物业管理公司和各社区居委会负责人组成。下设办公室，由街道社区办主任蔡莹同志兼任主任，城管办主任林燕芳同志担任党务副主任。办公室设在社区办。主要职责：负责指导各社区居委会划分物业管理小区，抓好试点，协调帮助社区居委会解决有关问题。各社区居委会要成立物业管理委员会，作为社区基层的物业管理协调机构。

二、规划与目标

1、小区规划

根据需要与合理原则，全街城建区规划为56个物业管理小区，其中基础条件较好的居民区（一类小区）15个；单位型居住区（二类小区）21个，目前，各方面尚不具备条件的小区（三类小区）20个。

江滨社区18个，其中一类小区8个；即：①江滨花园；②中山2#、3#、4#；③望园楼；④建融花园；⑤永乐花园；⑥望江大厦；⑦晏公小区；⑧东风储蓄所宿舍。二类小区8个，即：①市供销社；②市公安局；③北门小学；④防疫站；⑤^v^；⑥外贸公司；⑦百合竹柴炭宿舍；⑧金源小区。三类小区2个，即：①晏公路；②北门路。

后溪洋社区11个，其中一类小区3个：即：①桃源新城；②后溪公寓；③燕城商厦。二类小区3个：即：①长途客运站小区；②江边路81号至100号小区；③江边路35号至68号小区。三类小区5个：即：①新府路69号小区；②新府路65号小区；③燕江中路66号小区；④解放北路42号小区；⑤江边路106号小区。

鸿燕社区6个，其中一类小区1个：即：茶花山庄。二类小区2个：即：①闽通长运黄山岭小区；②燕江东路小区（包括市交通局宿舍楼、饲料公司宿舍楼、农行、重晶石宿舍楼、农行、化纤厂宿舍楼、劳服公司宿舍楼、燕归宿舍楼）。三类小区3个：即：①黄山新村一路；②解放北路一组；③解放北路二组。

红山社区13个，其中一类小区3个：即：①库区路双龙小区；②库区路化纤厂宿舍；③燕江东路43号宿舍。二类小区5个：即：①永林宿舍；②军供站宿舍；③工商宿舍；④智胜宿舍；⑤种子公司宿舍。三类小区5个：即：①黄山二路居民区；②石油公司宿舍；③燕江东路居民区；④库区路居民区；⑤库区路货场。

黄山社区8个，其中二类小区3个：即：①贮木场新村；②永安四中；③人造板厂。三类小区5个：即：①黄山岭；②北大桥；③西营坂；④尼葛新村；⑤原造纸厂福利区。

2、工作目标

社区物业管理工作是城市管理工作的重要基础，直接关系到居民的切实利益和社会的稳定与发展，加强社区物业管理不公有利于提高城市管理水平和改善城市居住环境，而且对于我市创建卫生城市、文明城市和一流人居环境具有重要意义。

20xx年前，我街物业管理工作的目标是：加大物业管理工作的宣传力度，让社区居民充分认识到物业管理工作的重要意义，取得理解和支持；在36个一、二类物业管理小区逐个召开业主大会，成立业主委员会，切实发挥业主、业主委员会在物业管理活动中自治的作用；根据住宅小区的特点搞好分类指导，年内抓好五个试点，并认真推广；进一步规范小区的物业管理。力争达到36个一、二类物业管理小区在20xx年底前，逐步实行规范化的物化管理，20个三类物业管理小区，按照“旧城改造一个规范一个”的原则进行，以全面提升城市管理水平。

三、实施步骤

1、制订方案（20xx年5月— 6月15日）。组织街、居工作人员对社区居民住宅进行摸底调查，研究讨论，在征求有关单位和社区居民意见的基础上，划定物业管理小区，制定社区物业管理实施方案。

2、宣传部署（20xx年5月26日—6月31日）。召开各种会议，对社区物业管理工作动员部署；运用墙报、黑板报、专栏等形式加大物业管理工作的宣传力度，使社区居民充分认识实行物业管理工作的必要性和意义，以及给群众带来的切身利益。

3、抓好试点（20xx年6月16日—10月30日）。街道确定江滨社区的永乐花园、后溪洋社区的后溪公寓小区、鸿燕社区的黄山新村一路、红山社区的双龙小区、黄山社区的贮木场新村作为物业管理的试点小区。试点方案另文。

4、总结推广（20xx年11月1日—20xx年底）。总结试点工作经验在各社区加以推广，地试点中存在的问题和不中之处加以修正和改进。在具体实施过程中搞好分类督促指导，推进《物业管理条例》在我街的全面落实。

四、主要措施

1、物业管理业管理领导小组每月召开一次会议，学习上级有关文件和会议精神，分析进度，查摆问题，研究部署阶段性工作等。

2、建立街、居二级目标管理责任制。街道和社区居委会主要领导是落实物业管理条例的第一责任人。对社区物业管理工作做到亲自规划部署，经常了解情况，积极协调解决问题，确保全街物业管理工作有步骤有秩序地推进。

3、强化考评，严肃纪律。街道将定期或不定期地对各社区居委会和驻区单位推进物业管理工作的情况进行督促检查评比，对物管工作落实好的单位和表现突出的个人，年终进行表彰。对群众反映强烈，不认真宣传条例，不主动划定物业管理区域，不积极支持业主成立业主委员会或配合有关部门推进物业管理工作的单位，要及时督导，责令其限期改正，典型的要予以通报批评或组织处理。

业主大会换届工作计划 第7篇

为扎实做好我镇20__-20__年冬春救助工作，确保冬春期间受灾困难群众的基本生活，维护社会和谐稳定，结合我镇实际，特制定本实施方案。

一、工作目标

严格按照“工作程序规范、救助对象精准、救助措施及时”的总要求，确保所有因灾生活困难对象得到相应救助，维护社会安全稳定。

二、救助原则

要按照“分类救助、重点救助”的原则，对各类冬春救助对象实行分类排队，加大救助力度，做到分户施策，实施精准救助。

三、救助范围

因灾造成冬春期间家庭生活困难，需要给予基本生活救助的受灾困难群众。对倒房重建户、建档立卡贫困户、受灾低保对象、分散供养特困人员、重度残疾人家庭、散居孤儿、留守老人、留守儿童及困难军烈属家庭等特殊人群给予重点救助。

四、救助款物的管理

（一）冬春救助标准

1．提高人均救助标准。全镇救助标准原则上每户不低于300元，且人均不低于90元。

2．实施分类救助、重点救助。根据受灾困难家庭情况，进行分类排队、因户施策。救助幅度重点困难户300－1500元/户，一般困难户300－500元/户。

（二）严格救助款物的管理

坚持“专款专用、无偿使用，分级管理”的原则，加强冬春救助款物的使用管理。各村要严格按照安徽省财政厅 安徽省应急管理厅印发《安徽省自然灾害救灾管理实施细则》（皖财建〔20__〕948号）规定要求，严禁优亲厚友、“吃拿卡要”、平均发放，严禁以慰问金形式发放，严禁将救灾资金用于行政管理、工作经费支出，严禁挤占、截留、挪用和擅自扩大使用范围，冬春救助款物必须于春节前一次性全部发放到户，确保救助款物安排使用规范、透明、安全、有效。

五、工作步骤

（一）开展救助需求调查，全面摸清底数

业主大会换届工作计划 第8篇

__年以来，__县委、县政府认真学习贯彻^v^新时代中国特色社会主义思想和十九大会议精神，全面落实精准扶贫、精准脱贫基本方略，按照中央、省、市扶贫脱贫工作部署，下足绣花功夫扶真贫真扶贫，全县22个贫困村脱贫出列，3776户10837名贫困人口脱贫，贫困发生率下降到%，__县顺利通过国家评估验收，一举摘掉扣在头上23年的贫困县帽子，为决胜全面建成小康社会奠定了坚实的基础。

一、精准扶贫，客观迎评，成功实现率先脱贫摘帽

__年7月18日-24日，__县接受了^v^扶贫开发领导小组组织的第三方贫困退出评估检查验收，中国人民大学、北京师范大学、中国农业科学院、民生智库和天津财经大学共103名调查员，对__县7个乡镇的26个行政村， 1076户农户进村入户调查，__县以综合贫困发生率 %、漏评率%、错退率%、群众认可度90%的指标数据如期脱贫摘帽。__年11月1日^v^扶贫办举行新闻发布会，__县成为全国28个率先脱贫出列的贫困县之一，并获得了全国唯一的“全国试点评估样板县”的荣誉称号。

(一)扎实工作，精准扶贫精准脱贫

一是狠抓精准识别，着力解决好“扶持谁”的问题。__县严格按照中央、省、市要求部署，自__年8月下旬开始，组织县乡干部和各驻村扶贫工作队，扎实细致开展建档立卡“回头看”。对全县近11万农户实地走访，挨家挨户看住房、看大件、看劳力、看产业、看负担，精算账，细比较，按照“五不录、六优先”的原则，__县委、县政府组织开展了农村贫困人口建档立卡“回头看”工作，以“六个到位”倒逼建档立卡“回头看”工作政策落实、识别求实、过程扎实，确保了“回头看”工作程序规范、识别精准、群众服气、社会和谐。

一是工作队驻村到位，“回头看”工作扎实开展。全县抽调2184名县、乡、村干部组建__2个驻村工作队驻村开展建档立卡“回头看”工作，2184名工作队员全部驻村开展培训、宣传、动员工作，全县累计入户118469户，发放精准识别政策明白纸16万份，举办培训班(场)8934(场)次，接到申请1893张，入户调查__次，交叉核查__2次，召开村民代表会议__2场(次)，接受举报投诉135人次，安排核查82次，妥善解决矛盾纠纷13次，确保了建档立卡“回头看”工作有序、合规、扎实开展。

二是工作影像留痕到位，程序规范步骤齐全。对建档立卡回头看的每道程序、每个步骤，像动员培训、入户调查、工作队评议确定评议对象、村民代表会议评议初定贫困户与张榜公示、乡镇组织的贫困户交叉审核拟定贫困户和张榜公示、县委、政府组织的进村入户核实核查、数据比对以及扶贫开发领导小组研究确定贫困户和公告等识别程序，都进行了摄影和录像，使建档立卡“回头看”全过程可追溯、可还原，能追责，倒逼工作队认真负责，程序全部履行，步骤一步不减。

三是政策标准电视公告到位，贫困户条件晒在阳光下。①、在县电视台开办建档立卡“回头看”专栏，扶贫办主任在电视台宣读“回头看”工作方案;②、每天播放《建档立卡“回头看”相关政策解释》;③、每天播放入户发动宣传、入户调查和村民代表会议评议过程等“回头看“的工作场景，让全县群众通过电视“回头看”专栏了解相关政策和工作进程，参与建档立卡“回头看”工作全过程。

四是督导检查到位，保证了工作进度和质量。县委、县政府出台了《全县农村贫困人口建档立卡“回头看”工作分包责任方案》，抽调县四套班子领导、县委常委部门与其他扶贫开发领导小组成员单位常务副职以及扶贫办业务工作人员结对成立了九个督导组，分别负责九个乡镇的“回头看”工作的督促与检查。共督查全县351个(次)行政村，入户检查3814户，查看档案资料5207份，确保了全县农村贫困人口建档立卡“回头看”工作程序合规、标准严格、识别精准。

五是核查核实到位，确保贫困户无错评农户无漏评。全

县抽调40名业务骨干组成10个核查组，深入9个乡镇开展核查工作。按照全县每个乡镇5%的行政村比例和每村不少于10户的入户调查比例，对贫困户识别政策落实、识别程序、档案资料进行核查抽查。全县共核查19个行政村，抽查贫困户211户，对9个程序不规范的村已按程序要求推倒重来，对16户疑点户重新入户调查复核，严格按照程序评议确定，确保了全县农户无漏评、贫困户无错评。

六是信息数据比对到位，确保贫困户识别精准。县委、县政府专题召开数据比对工作会议，出台了《全县农村贫困人口建档立卡“回头看”工作数据比对方案》，并组织扶贫、财政、公安、住建、国土、民政、工商、农业、残联等部门召开数据比对工作会议，对贫困户信息数据比对进行安排部署。以上9部门各抽调10余人组成了数据比对工作组，对拟定贫困户进行数据比对，共比对出六不评户87户，并全部进行了核查核实，剔除23户，重新评议25户，确保了“回头看”工作程序完善贫困户识别精准。

确定各村真贫户，并通过村“两委”班子会、村民代表大会和全体村民会议，对确定的贫困人口名单进行现场评议。在调查评议的基础上，严格执行“两公示一公告”要求，对初步确定的贫困户、贫困人口，首先在村务公开栏公示。公示无异议后报乡(镇)政府审核，审核后将贫困户拟定名单在村里进行第二次公示。最后，将确定名单统一报送县政府复审，并在全县进行公告。对这些真贫户，我们逐户逐人登记造册，一家一户建立台账，详细记录家庭人口、居住条件、耕地亩数、致贫原因等基础信息，为精准扶贫、精准脱贫打好底子、奠定基础。

二是构建责任体系，着力解决好“谁来扶”的问题。我们认真落实省委《贫困县考核办法》，从县级干部抓起，建立“一对一”帮扶责任制，对识别确定的真贫村、真贫户，全部落实“县级干部包乡镇、乡镇班子成员包片、县直部门包村、工作队包户、机关干部包人”的“五包”责任制，并专门制作贫困户帮扶联系卡，详细写明帮扶单位、帮扶责任人和联系方式，构建分工明确、责任清晰、任务到人、各司其职、协调联动的“一对一”帮扶体系，切实做到人人肩上扛责任，个个身上有担子，农户不脱贫，责任不脱钩。

三是坚持靶向治疗，着力解决好“怎么扶”的问题。工作中，我们按照“缺什么补什么、没什么给什么”的思路，充分利用现有产业、资源优势，因户制宜，全面开展精准帮扶、靶向治疗。第一，依托特色产业抓扶贫，让贫困群众腰包鼓起来。__是“中国五金机电产品生产基地和进出口基地”，企业家数多，覆盖范围广、用工空间大。基于此，我们一方面狠抓项目建设，壮大产业规模，扩增企业数量，为群众就业提

供更多就业岗位，让贫困群众通过入企务工，获得稳定工资收入。另一方面，我们还利用五金加工活多量大、操作简便、可分散加工的特点，鼓励县内企业将一些零散手工活发放到不能外出或行动不便的贫困户家中，定期回收，集中结算，让贫困户足不出户获得经济来源。第二，依

托农业产业龙头抓扶贫，让对户资金活起来。发挥县内农业产业化龙头企业经营效益好、带动能力强的优势，大力发展股份制合作经济，努力推广“政府+龙头企业+合作社+农户”的扶贫新模式。以__温氏集团等龙头企业为依托，将针对每个贫困户的6000—8000元扶贫资金，入股公司旗下__0多家种植养殖专业合作社和种养大户，变项目资金到户为资本权益到户，通过资源变资本、资金变股金、农民变股东，让贫困群众坐地收金。同时，大力发展蔬菜、畜牧、食用菌等脱贫主导产业，通过技术培训、定向扶持等方式，帮助贫困群众发展“造血”产业，努力让贫困户增收有项目、脱贫有路子。第三，发展光伏产业抓扶贫，让贫困群众的生活富起来。__年，我县建设__0千瓦村级光伏电站23个，每个村级光伏电站带动60个贫困户，每户年收益__00元，23个村级电站共带动贫困户1380个。__年，我县建设__个村级光伏电站，可带动贫困户3660个，

实现84个贫困村光伏电站全覆盖。全部建成后，5040户贫困户每户年可增加收益__00元，为贫困户稳定脱贫增添了又一保障。第四，依托教育培训抓扶贫，让贫困群众致富技能强起来。治贫先治愚，扶贫先扶智。着眼提高贫困群众就业创业能力，积极开展职业技能培训。①开展夜校培训，邀请沧州深思、冀中、翔宇等3家职业技术学校，利用晚上时间深入6个乡镇41个村办夜校，开展会计、电子商务、中医按摩等技能培

训，先后培训群众1083人，其中贫困人口556人。②实施“阳光工程”，利用凯卅等县内培训机构，积极开展劳动力转移培训，84个贫困村的210户贫困群众从中受益。③开展实用技术培训和科技培训，发挥县职业技术教育中心平台作用，积极开展贫困劳动力培训，累计培训贫困群众1150人次，900多名贫困人口掌握了烹饪、面点、电焊、中医推拿、畜禽养殖、菌菜种植等技术技能，650多人凭借学到的技术技能发展起畜禽养殖和蔬菜种植，全县有劳动能力和就业意愿的建档立卡贫困劳动力，稳定就业率达到了100%，职业教育投入适龄贫困人口比率逐年提高，__

年达到了100%。④为减轻贫困家庭就学负担、提高贫困家庭子女受教育程度，认真落实“三免一助”贫困助学政策，对820名因教育致贫的贫困户子女进行“专册管理”，由县财政统一拨付相关教育费用，确保不让一个孩子因贫辍学，不让一个家庭因教育问题返贫。“三免一助”政策落实率达到100%，仅此一项，每年大约支付相关费用120多万元。第五，依托金融服务抓扶贫，让银行扶贫资金动起来。以我县被确定为省级

“金融扶贫产业贷示范县”为契机，将600万元省级专项资金和400万元县级配套资金作为风险保证金，以1：5的比例撬动农商行“两免一贴”贷款资金，扶持贫困户自主创业。依托农村产权交易中心，组织县扶贫办、农商行、供销社、城投公司、人保财险共同签订“政银企户保”协议，建立“政银企户保”担保服务中心，拨付风险补偿金__00万、担保资金1亿元，为企业、贫困农户发展生产提供相关资金保障。同时，我们还加大扶贫贷款贴息力度和规模，不断增加财政贴息资金，并充分发挥__农户自立社作用，最大限度满足群众就业创业资金需求，有贷款需求的贫困户获取贷款比例达到100%。第六，依托社保政策抓扶贫，把稳定脱贫的底兜起来。广泛宣传医疗养老保险政策，进村入户动员贫困群众参加医疗、养老保险，将大病保险起付线降低50%，将最高保障限额提高到50万元，并全部落实“先看病后付费”政策，门诊治疗费用一律减免

50%，市县医院住院救助补偿比例上提10%，贫困群众第一次报免后，还能享受大病保险报免和民政、红十字会等社会救助。为兜住因病致贫返贫的根底，县委、政府为__年以来的38591名建档立卡贫困人口缴纳医疗商业补充保险费1__0多万元，贫困人口在新农合报销后可再报销自付药物目录费用的60%(最高可达2万元)。同时，每住院一天保险公司另外赔付100元的护理和生活补贴，最高赔付18000元，在新农合、大病保险、医疗救助“三保险”的基础上，给贫困户又增加了第四道保险，从根本上防止了贫困户因病再致贫、再返贫。同时，严格落实低保线、贫困线“二线合一”政策，将“双无”(无劳动能力、无收入来源)贫困群众，全部纳入民政救助范围，每人每年发放救助金3500元，确保“双无”人员通过低保兜底稳定脱贫，确保不让一人一户在小康路上掉队。

(二)规范迎检，积极配合。

7月8日-24日，中国人民大学中国扶贫研究院组织的验收检查组到达我县后，我们积极配合验收组工作，严格遵守验收纪律，做到不该说的不说、不该问的不问、不该陪的不陪，只负责做好到村的引领和协助做好后勤保障工作，同时面对验收组临时换村等随机验收变化，我们积极配合，迅速变更，全力支持验收检查工作，使得验收工作得以高效真实的进行，也得到了验收检查组一行的高度评价。

(三)顺利通过，高度评价。

扎实的工作，高度的配合，使我县顺利通过了国家退出贫困序列验收检查，成为全国28个，全省3个首批退出国家贫困序列的县之一，正式摘掉了贫困县的帽子，因为工作突出，还被评为全国唯一的“全国试点评估样板县”。

一、认真整改，精确措施，确保整改落实到位。

一、认真学习，及时研究。接到国家贫困退出专项评估检查反馈问题后，__县扶贫开发领导小组当日召开扶贫开发领导小组会议，对《^v^扶贫办关于__年贫困县退出评估检查等情况的复函》、《__县退出贫困县专项评估检查情况》和《__省__县__年贫困县退出专项评估检查报告》进行逐句逐段逐个问题的学习、研读、领会。特别是对问题和建议进行了逐条研究分析并制定了整改方案，明确整改责任主体、整改标准和完成时限。

二是完善措施，迅速部署。__县扶贫开发领导小组于次日召开了由组长、副组长、成员单位及相关部门主要负责人、各乡镇党委书记、乡镇长参加的贫困退出专项评估检查问题整改工作会议，就反馈问题整改工作进行安排部署，任务分解到单位人员，压实整改工作责任，明确整改标准要求，强调整改完成时限。__县扶贫开发领导小组直接负责全县整改工作的安排部署、调度推进和整改落实等工作，确保问题整改到位建议落实到位。

三是强化督导，确保效果。为确保高质量完成整改工作，__县成立9个督导小组对每一项问题整改进度、质量、标准进行督导，对整改进度慢、标准低、措施弱的由县委书记或县长进行调度，对整改工作没有进展的单位直接约谈一把手和承办责任人。扶贫开发领导小组组长、副组长每周听取一次整改进度汇报。对出现的复杂问题，县委、县政府主要领导亲自督导解决,全力以赴确保按时限高质量完成整改工作任务。

二、夯实基础，精准识别，认真开展“建档立卡回头看”工作

我县把扶贫攻坚“回头看”作为全县扶贫工作的一号工程，确保符合条件的一户不落，不符合条件的一户不进。

一是高度重视，周密安排。8月17日，全省贫困人口建档立卡“回头看”工作电视电话会议召开后，我县连夜制定了建档立卡“回头看”工作方案，成立指挥部，下设政策咨询组、督导检查组、后勤保障组、数据比对组、核查组、宣传报道组、社会稳定组7个工作组，每个工作组组长均由县级领导担任。 名县领导分包乡镇，亲临一线，督导工作落实。 月 日召开了全县动员培训会，800余名县、乡、村干部参会。

二是严格标准，规范程序。为保证“回头看”工作不回头，不反复， 我县集中培训了357名政策明白人，做到每村一名明白人。县级还选派18名县级政策明白人分包乡镇。通过业务培训、督导考核以及现场会、经验交流会、奖惩推进会等形式，全面督促明白人真正吃透各项政策要求，力促明白人真明白，并与各乡镇推选的乡镇、村明白人无缝衔接，深入乡镇村庄一线，真正起到政策解读、上下联络、推进督导的作用。为了确保各乡镇、村严格执行“六不评”“五必看”“六优先”的标准，我县还组织驻村工作队明白人组成了乡镇互查组，坚持问题导向，直接进村、随机入户，对核查出的问题逐户登记，以村为单位汇总。随后，各乡镇对反馈的各项问题立行立改，扎实推进建档立卡“回头看”工作有序高效开展。

三、强化督导，确保精准。我县针对下乡干部制定了严格的巡回督查和严厉的执纪问责机制，将识别过程置于阳光之下，做到政策、标准、程序、结果“四公开”，并设立24小时举报热线，敞开口、全过程接受群众监督。明确规定凡是经举报或督查、考评发现有弄虚作假、漏户错报等识别不精准现象发生的，一律从重进行问责、追责，确保“回头看”工作取得实实在在的成效。

三、整合资金，精准立项，加大项目扶贫推进力度

一是全盘统筹，应整尽整。为了提高资金使用效益，确保如期完成我县脱贫攻坚任务，我县制定了《__县统筹整合使用财政涉农资金管理办法》，坚持“渠道不变、集中分配，统筹协调、权责匹配，精准发力、注重实效”的原则，明确了各部门在资金整合中的任务责任，做到任务明确，责任清晰，保证全县涉农资金统筹用于扶贫工作，并实现精准使用，提高了资金使用效率和使用质量。

二是结合实际，科学立项。按照统筹协调的原则，将项目资金分配到各实施单位，由单位根据各自的业务范围和工作实际，科学制定项目规划实施方案，经扶贫领导小组批准后，实施，项目单位实施完成项目后提出申请，达到标准的，由财政部门按程序拨付项目资金。

业主大会换届工作计划 第9篇

一、工作总体思路

20xx年的工作思路和目标是：“注重一个转变，确保两个稳定，完成三个突破，实现四个延伸”。

（一）注重“一个转变”，即：经营思路的转变。

20xx年是《物业管理条例》重新修订、实施后的第一年。新条例的实施，不仅为整个物业管理行业提出新的发展方向，同时也为我们企业工作提出新的准则。因此，我们要在认真贯彻和领会《物业管理条例》精神实质的基础上将公司经营思路由“量”向“质”转变，即由过去战略规模扩张，向追求效益化的方向转变，实现公司可持续性发展。

（二）确保“两个稳定”，即：确保公司各项目运营安全稳定，确保公司员工队伍的稳定。

项目的安全运营是公司健康、稳定发展的关键。控制和减少各类责任事故发生，建立常态安全控制机制是我们的首要工作。20xx年我们仍将把安全运营工作列为各项工作之首，并积极的采取预防措施，消除不安全隐患，以确保项目运营的稳定。

确保公司员工队伍的稳定是我们实现工作目标的基础。公司多年的文化积淀，铸就了xx物业优良的人文环境和人才培育、发展氛围。今后，我们仍将发扬光大，形成稳定的人才培育和生长环境，造就具有安华特色的人才培养、任用、使用机制，让有志于为安华效力、服务的员工在这里得到发展和成长。

（三）完成“三个突破”，即：第一、管理工作要有新突破；第二、用人机制要有新突破；第三、成本管理要有新突破；

创新是公司发展的永恒主题，突破是创新的基础。xx物业经过十余年的发展，积累了丰富的管理经验，在此基础上创新，就要有突破。因此，20xx年我们要紧密结合公司发展战略需求，结合当前物业管理行业新形势，研究我们的管理工作，研究我们的用人机制，研究我们的成本管理，突破现有模式，实现新的创新。

（四）实现“四个延伸”

第一、“精细化”服务向“零缺陷管理”延伸；第二、业务能力培训向专业能力培训延伸；第三、设施、设备管理向健康型管理延伸；第四、公司规模拓展向效益目标延伸。

1、按照“标准化、程序化、规范化、信息化”的企业发展目标，20xx年我们要进一步细化服务环节，完善服务流程，规范服务行为，把我们现已推行的“精细化服务”模式向“无缺陷管理”模式延伸；提升我们的服务品质和服务水准。

2、进一步加大公司培训工作的力度和深度。20xx年，公司要在建立健全科学、系统的培训管理机制基础上，加快员工队伍的专业化素质培训工作进程，加速专业技术人才，特别是机电设备、设施专业的技术型人才的培养，实现培训向专业能力的延伸；

3、基于我们在设施、设备管理上仍处于基础维护状态，20xx年公司要加大重点设备的治理和技术改造力度，逐步减少和消除设备隐患，提高设备的健康水平，以设备健康确保运营安全，实现设施设备管理向健康型延伸；

4、20xx年公司将继续以整合资源，优化公司内部产业结构，追求效益化为工作目标，正确处理规模和效益两者之间的关系，理性拓展企业的管理规模，合理维护企业生存空间，实现向效益目标延伸。

二、20xx年七大重点工作

1、以服务业主为关注焦点，持续改进服务工作质量，通过推行“精细化服务”，促进“零缺陷”管理的工作进程。

2、加强员工队伍建设和管理，抓好教育和培训，继续提升项目经理层面的综合能力和管理水准，继续提高员工队伍的专业素质水准，确保员工队伍的综合素质适应新形势发展需要。

3、以安全运行为基础，强化安全意识，提高风险防范能力和预警能力，有效控制、减少和杜绝各类事故的发生。

4、加强对设施设备的养护、维护和可靠性分析工作，狠抓设备的治理、改造和完善工作，提高维护的专业水准，确保设施设备运行正常、健康。

5、以深化内部资源，整合外部市场为目标，继续做好人员结构、组织结构和资源的配置和调整工作，以提高我们的工作效能、工作效率和工作效益。

6、培育全体员工居安思危的忧患意识，深化企业的绩效考核、成本考核，继续拓展企业增收、节支，减员、增效，节能、降耗的新思路和新途径。

7、继续做好服务费欠费的追缴工作，加大诉讼力度，通过降低应收资金环节的损失，实现企业新的增收、创收。

业主大会换届工作计划 第10篇

（二）按照条块结合、重心下移、属地管理的原则，逐步推行物业管理定期联席会议制度，切实调动和发挥街道办事处、社区管理的组织协调作用，研究处理物业管理中的矛盾和焦点问题，形成职责明确、部门联动、体制顺畅的管理机制；

二、加强行业监管力度提升行业服务水平

（一）积极开展达标创优活动。对全区住宅小区实施分类管理，将住宅小区划分为示范类、达标类、整改类三类服务层次，并对各类小区采取挂牌公示，在物业服务大厅设置笑脸、哭脸公示牌，对示范类和达标类小区要加强督促指导，确保此类小区的服务标准不降低，保持较高的业主满意度，对整改类小区要组织企业进行专项的学习、整改，限定期限提高档次等级；

（二）以示范项目为平台，抓点、带面适时组织一至二次物业管理分类现场会，年内要在区内树立4个示范点，组织全区物业项目经理及从业人员开展岗位轮训活动，带动和提高从业人员专业技能和职业素养，提升行业整体服务水平；

（三）规范物业服务项目招投标程序，推行物业项目公开招投标制度，促使物业企业以优取胜，培养区内品牌企业，年内力争使两家企业提升资质等级，树立品牌优势；

（四）加强对物业公司资质动态监管，严格市场准入与退出机制，对服务水平低、以及服务不到位投诉多，不符合经营服务条件的物业公司采取取消招投标资格、降低或撤销资质等级、责令退出市场的处罚措施；

（五）结合达标创优活动建立物业企业考核制度，开展物业企业质量满意度调查活动，每半年向小区业主开展一次问卷调查，对调查情况进行通报并记入对物业企业考核成绩，抓好对物业企业的督促整改，提高群众满意度，降低物业投诉率。

三、抓好旧小区改造整合改善居民生活环境

（一）继续对旧小区实施综合改造。会同城阳街道办事处对华城路旧小区及部分零星楼座制定合理的改造整治方案，完善配套旧小区设施，协调供电部门实施用电一户一表改造，做到改造一个、完善一个，为居民创造良好的生活环境；

（二）对已完成改造任务的海棠苑小区、华城路二小区、三小区安泰居北区等四个旧小区研究制定合理的整合方案，采取划片管理，实现一个区域成立一个业主委员会，选聘一家物业企业实施统一、规范管理；

（三）积极会同街道办事处组织指导旧小区物业管理工作，针对旧小区收费标准低的现实状况，研究出台相应政策，制定合理的管理方案，解决阻碍我区物业行业发展的瓶颈问题，切实提升小区综合环境及管理水平，为创建全国文明城市做好保障。

四、建立部门联动监管机制保证新建项目配套完善

（一）做好规划建设的提前介入，及时了解新建项目规划设计的各项配套细节，对项目的规划建设标准、公共设施配套、产权归属、验收移交等各类问题做到全程跟踪，及时发现问题，及时提出改进建议；

（二）建立在项目规划、施工、移交过程中与规划、开发、房产、建管、XX执法等部门的联动机制，定期召开联系会议研究解决设计不合理、施工中扰民、配套不落实等实际问题；

（三）严把物业审批及承接验收关，按标准预留物业管理用房，严格执XX屋预售前物业审批流程，建设项目竣工验收合格后监督建设单位按照国家有关规定和物业买卖合同的约定，移交权属明确、资料完整、质量合格、功能完备、配套齐全的物业；四是严把新建项目物业公司入驻关，抓好物业公司入驻前的人员设置、培训管理、服务形象、物品计划及办公场所准备等各环节，做到高起点管理，高水平服务，为后期实施物业管理打下坚实基础。

五、及时高效处置物业投诉建立投诉回访跟踪机制

业主大会换届工作计划 第11篇

按照20xx年物业公司组织架构的设置及聘任文件，我负责济南西片区物业管理部工作，这个管理部有政务大厦、工商局、人事局、^v^、省委党校、铁路局、省纪委等七个物业项目组成，总管理面积达三十多万平米，其中多数项目都是既有住宅，也有办公楼的综合型物业，它代表着公司在济南、在山东物业管理行业的管理水平和市场形象。这些项目绝大多数接管期已超过一年，业主从最初享受物业管理的新鲜感到逐步淡薄，取而代之的更高服务期望和更加挑剔的眼光。面对着20xx年《劳动合同法》的实施，物业管理行业用工形势的严峻和成本的增加，业主标准的逐年增加，各项目管理骨干的稀释，管理难度和规模的不断增加，如何带领员工创新积极的工作，不断夯实项目的管理水平，推广润华物业品牌，是我这一年工作的重点。

我的工作目标是：

1、党政机关办公楼物业管理形成润华物业模式和特色

2、润华物业企业文化宣贯工作深入每一个管理团队

3、培训工作分层次、有效果、成制度。

4、重视细节管理，加强良好规章制度的执行力度。

5、重视项目的潜力挖掘，是物业收入有所增加。

为了完成工作我的工作目标，我将实行如下工作措施：

1、创建和谐办公楼，推行机关办公楼健康文化：

1)编写办公楼突发事件应急预案，主要包括火灾、盗窃、抢劫、停水、停电、浸水、电梯困人、受伤疾病等子预案，根据项目的实际情况编写成册，广泛向业主宣传，营造安全氛围。

2)各管理处配备安全便利箱，放置打气筒、创可贴、毛巾、哨子、针线包、救心丸等，为业主提供方便，以备不时之需。

3)办公楼内创办健康专栏，共分为春夏秋冬四期八刊，宣传健康知识，内容涵盖饮食、运动、疾病、营养等方面，营造健康文化氛围，把健康知识送到业主手中。

2、延伸机关办公楼物业管理服务范围：在原有的首问责任制的基础上，进一步延伸服务满足业主需求，对于业主所提的诸如办公室钥匙丢了、自行车爆胎、电脑坏了、甚至家中电视机故障、电冰箱不制冷等合同内没有约定的问题，管理处把业主当朋友，急其所急，建立服务服务电话档案，有意识联系一些家具维修、门窗维修、汽车维修、管道疏通、窗帘安装、知根知底的木工泥水工等，以及自来水、煤气、供电局等维修电话，在业主需要时提供给他们，解业主燃眉之急。

3、在管理处推行“五不”服务，这是微笑服务的重要体现。一是对业主的询问不说“不”字;二是对业主的投诉不说“不”字;三是对岗位内外的需求不说“不”字;四是面对困难棘手的问题不说“不”字;五是对公司没有的服务项目不说“不”字。

4、各管理处上半年全面调查业主需求，推出服务新举措。

1、制定XX年济南西片区物业管理部的企业文化工作计划。

2、建立通讯员制度。每一名管理处设立一名通讯员，以润华报、百年润华、济南物业管理杂志为宣传的主要阵地，负责本管理处的宣传报道工作。每月至少一篇，20号以前上报项目部，所有稿件除用于投稿外，管理部每月编写文化简报，并发至各管理处，加强管理处的沟通力度。

业主大会换届工作计划 第12篇

切实履行推进法治政府建设第一责任人职责，充分发挥镇党委在推进法治建设中的领导核心作用，强化法治意识，运用法治思维谋划把法治建设的重大决策部署落实到基层工作当中，推动各项工作发展，对法治建设重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调、重要任务亲自督办，将建设法治政府摆在工作全局的重要位置，及时研究解决有关重大问题，为推进法治建设提供保障、创造条件。坚持抓住领导干部这个“关键少数”,深入开展^v^法治思想专题学习和理论研究，党政主要负责人及其领导班子年终述职报告内容列入中履行推进法治建设第一责任人职责、学法守法用法情况等内容，提升领导干部运用^v^法治思想推动工作和解决问题的能力。着力抓好领导干部进行法治学习培训，2022年，我镇组织全体领导干部参加年度国家工作人员学法考试，参考率100%，优秀率100%。

业主大会换届工作计划 第13篇

公司各部门：

_____年的新篇章已拉开帷幕，为认真总结好_____年度各项工作情况，明确_____年工作重点和计划，经研究决定，公司将于_____年1月下旬召开_____年终总结会议。先将会议安排通知如下，请各部门提前做好准备，并安排好相关人员准时参加会议。

一、会议时间：_____年1月下旬(具体时间待定)

二、会议地点：别墅一楼大会议室

三、会议主持：万总

四、参会部门：公司所有部门

五、会议内容：

1、_____年工作总结

2、_____年工作中存在问题及解决情况

3、_____年工作计划

4、个人对公司发展建议及发展期望

各部门需提前准备PPT格式的汇报材料，会议时由各部门代表人员分别进行汇报。

特此通知

_____停车设备有限公司

_____年1月5日

业主大会换届工作计划 第14篇

为实施企业品牌战略，提高物业管理各层面的服务水平，创建荆州一流的物业公司，公司决定申报投资广场大厦创建20xx年度全国物业管理示范大厦，达标创优是一次系统的、长期的工作，良好的组织、计划和实施是达标创优工作的先决条件。公司特拟订相关工作计划如下：

一、建立创优工作领导小组

陈总为组长，物管处各管理人员及公司其它管理人员为组员，公司于6月15日前宣布小组成立决定。

二、发动全体员工积极参与

创优工作事关公司全体，成立领导小组后公司即召开员工大会，进行动员。

三、创优工作与日常管理结合

创优的基础是日常管理水平，公司现成物业管理处于6月30日前拿出具体计划，责任人屈劲松。

四、考察学习

公司有组织有计划地安排相关人员出外考察学习。

五、申报手续

负责向市房管局物业科进行创优相关手续的申报，责任人蔡开宇。

六、资料准备

创优达标资料整理是创优工作的重要部分，根据去年的省优经验，今年的资料准备工作计划于7月1日正式开始，责任人蔡开宇。

七、专家指导

为顺利一次性通过达标要求，公司邀请市物业科专家和高科物业公司专家指导工作，计划于6月中旬实施，并迎接市、省以及^v^官员与专家组的检查，具体工作根据国家统一安排进行。

八、自检整改

由公司创优达标领导小组于7月、8月、9月分别进行三次大规模自检，逐条交物管处整改，责任人屈劲松。

自检方法分为：

1、分部自检。由物管处各专业班组分专业进行自检整改；

2、交叉自检。由公司其它部门、管理处各专业班组之间交叉进行自检，并进行整改；

3、专家自检。邀请省市、行业专家及公司领导对物业进行检查，提意见，并整改。

九、迎检准备

由公司各部门员工在领导小组领导下，全力以赴，迎接省、国家^v^官员与专家组的到来，做好服务公关工作，责任人为各部门经理。

十、成果保持

创优工作的目的是提高公司的管理水平，创优达标通过后，公司进行总结并召开员工大会，对检查中的问题进行经验总结，对创优成果通过质量保证体系，加强日常考核等进行保持，达到使公司在管理水平上上一个台阶的目标，责任人为行政部李经理。

以上工作计划，望各部门及相关责任人遵照实施。