pmp备考工作总结(精选14篇)

pmp备考工作总结 第1篇

PMP学习心得（一）

一、 考PMP的原因

我从事软件开发和管理工作已经十七年了。自从大学毕业以后，对于管理方面的知识我并没有进行过系统的学习。20xx年，我曾在上海交大旁听过项目管理专业工程硕士的课程，发现对此很感兴趣，还买了PMBOK（第三版）进行自学。但之后的工作中，由于所供职的企业并不是很重视项目管理，所以我的项目管理知识也只限于纸上谈兵。20xx年，我作为合作开发方到一家软件企业参与一个新项目产品的研发。按照事先我的估算，项目至少要进行六个月才能完成一期工程，但出资人为了抢占市场，硬要三个月完成。该软件公司的老总一口答应说三个月完成。事实是参与项目的人天天加班，但项目一期还是用了七个月才完成。该公司的老总具有丰富的项目管控经验，但从这一事件来看，为了满足出资人的完工时间要求，他却承诺了不可能实现的事情，导致三个月后双方都很被动。后来我又目睹了该公司申请CMMI3的过程，更看到了他们申请的过程实际是形式大于内容。怎样才是真正好的管理模式、如何才能保证一个项目的成功成为我一直思考的一个问题。

20xx年底，我赋闲在家，一方面为了找工作充电，更重要的一方面是为了解开这两年一直困扰我的疑惑，我准备参加PMP的培训和考试。在选择培训机构的时候，我主要看中的是授课教师的口碑，然后又致电培训机构了解课程的时间安排及授课地点。在比较了两家比较知名的培训机构后，我决定上慧翔天地的培训班。第二天，我就去慧翔天地报名并拿到了教材。

pmp备考工作总结 第2篇

BSC即平衡计分卡，也是常见的绩效考核方式之一，只是除了关键指标和赚了多少钱以外，又加入了几项要素。这个东西看起来玄之又玄，其实只是四个方面的问题。

1、我今年给老板贡献了点啥?

2、我今年为客户做了什么?

3、我今年为自己学习点啥?或者我教给员工们啥本事了?

4、我为公司在管理和流程上，都做了啥?

四个问题最好一个问题能说出2、3个具体的点，捞干的说，别说“假大空废”话，比如“努力”、“争取”、“强加”，完成就完成，没做的就不说。

用户产品经理这里可以写今年发布了哪些版本，占了多少市场份额，做到了多少日活月活。

项目经理可以写项目的交付情况，客户满意度和口碑评价，获利和转化率是多少等。

超出你权责范围之外的事情才算作挑战。工程师失恋之后不爱写代码，逾期了你的需求，导致销售丢单或者项目逾期交付，这种事情就不算挑战。项目经理通常就要把各种风险因素考虑进去，准备planB或者planC。

由于组织架构和绩效考核导向不同，导致的跨部门协同障碍才是你的挑战。你的对策要足够解决当时的风险，还能恰到好处的提醒老板，顶层设计是否有必要改动。

pmp备考工作总结 第3篇

1、建立项目流程和标准,制定工作规范和章程,组织员工培训和经验分享;

2、对公司项目集集中管控,其中包含进程管理、质量管理、风险管理、问题管理、资源池管理、绩效汇报等;从市场调研、项目立项、供方考察、供方确认、合同、项目研发、项目实施、项目上线、阶段性验收、阶段性付款、项目运维、产品更新迭代完整生命周期进行规范化管理;

3、部门日常事务性工作。

任职资格

1、具有五年以上独立负责跨多部门集成类大型项目管理经验;

2、练使用各种项目管理工具,文档能力强,独立做过项目建设指导手册、项目实施计划等项目初期建设文档;

3、执行能力强。善于归纳总结不间断优化改善计划,善于发现问题解决问题,推动团队效能不断提升;

4、正直、敬业、主动、积极、乐观,有较强的学习能力、沟通能力、团队协作能力和逻辑思维能力;具有吃苦耐劳精神,能承受较大工作压力;

5、本科学历以上,具备PMP相关资质证书者优先,PMO工作经验者优先。

pmp备考工作总结 第4篇

同时，项目部的工作讲时效性、灵活性；为此，我尽心尽力，不断提高自身思想素质，学习、掌握项目专业知识，及时更新维护好项目信息，提升社交礼仪行为能力，注意每一个细节，对外公关时按“有理、有节、有度”的标准要求自己，确保自己良好的形象，不给公司丢脸，积极宣传、提高公司的知名度、美誉度！

例如，在接待细节上我是这样要求自己的：

（1）提前向财务支取钱款，数额大的请常务副总签字认可。

（2）提前预定用餐地点，订包房如有变动临时再做安排。

（3）如有需送礼的领导，要做到隐秘进行，不可大肆宣扬。

（4）用餐时跟领导保持沟通交流，尽力营造好用餐气氛。

（5）饮酒不能过量，要时常保持清醒的头脑，不能喝醉当众出丑、损坏公司形象。

（6）用餐完毕后快速结帐，如有其它人员陪同，需安排剩菜的打包，做到不浪费。

（7）迎送好领导，让领导感受到万家欢人的热情，乘兴而来，满意而归。

3、研究制定公司项目管理制度，工作程序，预算和控制每个项目的费用开支。

作为公司项目部经理，我在行政部的协助下，制定和完善公司项目管理制度，使项目从可行性研究、报批、立项到具体实施的每一个环节更加科学合理、制度化，不断学习和总结工作，按制度要求开展项目管理，详细做好每一个项目的运营预算，按“量入为出、高效、节约”的原则做好每一个项目的管理，使公司的收益最大化。

4、重点组织和安排好20XX年度中秋、春节两大传统节日的送礼公关活动。

中秋和春节是我们国家历史悠久的传统节日，也是合家团圆、共享幸福的美好时刻，作为礼仪之邦，选择在这两个节日安排公关活动无疑是最好的，公司领导非常重视两个节庆的公关工作。

20XX年，在行政部的协助下，项目部提前一个月做出节庆公关计划，呈报给上级领导审批。并于两节前完成了公司礼品的赠送，因为这项工作泛围广、工作量较大，单靠项目部一个人是无法完成的，很多时候都得到了各部门人员的协助，特别是x总、x副总、x副总等几位领导，在节庆前每天晚上都会同我一起忙到晚上10点多钟，对我的工作帮助很大。

两节的公关活动，主要以赠送公司生产的礼盒为主，因此，有力地树立了公司的形象、提升了公司的知名度、美誉度。为项目部的工作开始打下了最坚实的基础。在今后的工作中，我要不断总结经验，将这一项工作做得更好！

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pmp备考工作总结 第5篇

《某某某2019年工作总结和2020年工作计划》

1、项目绩效业绩回顾

2、综合业绩回顾(项目、客户、学习、流程)

3、项目分析及环境分析

4、业务计划

5、项目风险控制

6、计划工作安排

7、项目管理创新

基本上，按这个思路写，只要脑子不是太乱，怎么都能写得清晰有条理。注意：第一点，第二点是写工作总结时的重点，三是承转，四、五、六是来年的计划，七是亮点。

在做总结的时候一定要想清楚自己的优点，以及在项目管理中的你所把控的重点。在什么节点，你做了什么工作;如提出了什么解决方法，更好的推动了项目进程等，这才能体现你的价值。

说完优点还要说一下自己的不足。但一定要注意措辞，不能自己把自己说的一无是处，简单带过，并制定改进计划，如要参加什么培训，提高什么能力。最后要做好对新一年的展望和规划，不抱怨不诉苦，弘扬正能量。

pmp备考工作总结 第6篇

软件项目管理 云天励飞 深圳云天励飞技术有限公司,云天励飞,深圳云天励飞,云天励飞 工作职责:

1. 负责项目日常管理,定期收集项目信息和数据,发现并协助解决项目的各类问题,以保证项目按质量、成本及时间进度要求顺利完成;

2. 负责协助各条线负责人制定项目计划,协调项目资源,成本及变更,控制项目风险;

3. 负责与项目干系人进行积极沟通和管理,处理项目问题;

4. 负责对项目进度进行测量及分析,定期发布相关项目分析报告;

5. 负责根据计划控制项目执行,定期汇报项目状况

任职资格:

1、有视频安防或软件行业项目管理经验优先

2、有较强的对内、对外沟通协调能力;有较强的抗压能力

3、熟悉软件工程或系统工程方法论,并且具备实际经验

4、做事认真,仔细,有很强的责任感,项目跟踪、项目执行力较强

5、有pmp资格证书优先者;有信息安全集成项目经验者优先

6、本科以上学历,工科背景优先;

pmp备考工作总结 第7篇

在英文报名的时候，就需要填写自己的项目经验，如何描述项目经验：

1. 所描述的项目不要求必须是正式工作中的项目，只要符合项目的定义；

2. 至少填写两个以上的项目，保证项目经验时长足够；

3. 项目经验的小时数是按照每个月22个工作日，每天八小时换算的，4500个小时需要至少要两年半的时间。

4. 项目经验须要描述项目过程、项目执行等，可参照PMP培训机构给出的模板。项目可交付成果需要把五大过程组的的内容都描述出来。

5. 如果提交的项目经验描述正好是当下正在进行的项目，项目结束时间填写到当下的时间即可。

6. 如果被PMI抽中审查考试资格，需要提交项目经验证明，证明人可以是项目的相关方也就是当项目的同事、客户。

pmp备考工作总结 第8篇

写工作经验，可不是罗列资历，而是通过所做事情，体现出你的能力。

所以呀，工作经验这一栏，不是越多越好。要求精，不求多，才能突出重点。

展示工作价值，常用的数据表达的词汇，有提升了、改善了、增加和减少了等。比如，

每一份工作经历都要价值，你要做的是，怎样才能把你的经验，与你应聘的职位相结合，让HR 记住你。

轮到STAR 法则，闪亮登场的时候了，如何用STAR 结构，来阐述工作经验。

STAR 是4个英文单词，首字母的缩写的组合。

S­—— Situation背景（事件的基本情况。了解该应聘者取得成果的前提）

T—— Target 任务（干的啥？考察应聘者执行的任务与角色）

A—— Action 行动（怎么干的？考察应聘者工作方式、思维方式和行为方式）

R—— Result 结果（干成了啥，产生了哪些影响？）

就以我所在的项目管理领域，举个例子来说吧

本人在某某公司任职期间担任项目经理一职，总共负责了6个项目，带领项目团队完成项目交付，保证了项目进度。如果是这样的简历，不石沉大海才怪呢。

用STAR 法则修改之后呢，

S­—— 我在6月30号接这项目的时候，实际进度比计划晚了15天，面临项目延迟和客户取消订单的风险。

T—— 公司任命我为项目经理，要求我按原计划的项目进度，9月30号交付项目。

A—— 我重新调整项目进度，找出项目关键路径，列出每个阶段要交付的成果。

成立了特别专案小组，每天早上9点，组织项目团队召开10分钟早会，安排当日任务，和评审当前阶段项目瓶颈问题，找出解决对策。

这三个月与团队并肩作战，通过按计划交付鼓舞了团队的士气，逐渐把推迟的时间追回来。

R—— 项目在9月30号准时出货，累计出货1KK。年底获得了优秀项目团队，和优秀项目经理荣誉。

此刻，请你感受一下，这样写，是不是就能抓住HR 的眼球了呢 ？

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pmp备考工作总结 第9篇

PMP学习心得 分享

三个月紧张而富挑战的PMP备考结束了,回顾这三个月的学习,学习与理解了PMI的众多概念与思想，同时自身项目管理的水平有了新的提升，也发现了平时工作中存在的诸多问题，对今后的工作起到了指导作用。

拿到PMP证书，就像是机会之门的有效敲门砖。PMP证书证明我们具备了一定的项目管理意识和操作技能、用正确的思维做正确判断的能力。但是如何在实际工作中使用贯彻它，淋漓尽致地发挥PMP证书的价值？那就是在实际项目管理中不断实践应用和总结改善： 第一，项目管理知识具有广泛的普遍适用性，它的基本理论不会过时，适用于绝大多数领域的项目管理工作。做为一个项目经理，经常需要在有限的资源约束下，运用PMP的观点、方法和理论，对具体涉及的工作进行有效地管理，制定管理计划去管理解决问题，使得更有计划条理、高效地去完成一件工作，帮助真正改善业务管理质量。

第二，PMP偏重于实践。相对与项目来说，项目经理是一个兼有规划者和执行者的角色，不但要注重于目标，更要注重于怎样带领团队使目标实现，这个很大程度上依赖于项目经理的组织协调能力，需要的不仅仅是书本上空洞的字。

第三、知识、经验和实践的历练的重要性。实践出真知。PMP的需要知识都是来自于各项项目管理工作中良好活动的工作总结。我们带着PMP的知识投入到工作中，并且在实际工作中选取合适、所需的概念思想应用。PMP是跨领域的管理知识的总结，因此我们在实际工作中，了解跨领域的知识信息也是很有必要的。

pmp备考工作总结 第10篇

工作职责:

1.负责项目日常管理,定期收集项目信息和数据,发现并协助解决项目的各类问题,以保证项目按质量、成本及时间进度要求顺利完成;

2.负责协助各条线负责人制定项目计划,协调项目资源,成本及变更,控制项目风险;

3.负责与项目干系人进行积极沟通和管理,处理项目问题;

4.负责对项目进度进行测量及分析,定期发布相关项目分析报告;

5.负责根据计划控制项目执行,定期汇报项目状况

任职资格:

1、有视频安防或软件行业项目管理经验优先

2、有较强的对内、对外沟通协调能力;有较强的抗压能力

3、熟悉软件工程或系统工程方法论,并且具备实际经验

4、做事认真,仔细,有很强的责任感,项目跟踪、项目执行力较强

5、有pmp资格证书优先者;有信息安全集成项目经验者优先

6、本科以上学历,工科背景优先;

pmp备考工作总结 第11篇

1.使用专业的项目管理方法确保成功地执行各项项目工作

2.帮助业务部门制作收益测算模型,完成项目立项所需的投入产出分析并获取项目立项审批通过

3.负责管理公司内部项目相关各部门或者外部供应商来确保项目的整体进度以及准时交付项目的各交付物,保证质量,在计划的预算和项目范围内

4.制定好顺畅的沟通机制,与各业务部门合作,积极推进项目并确保项目目标达成

5.监控项目过程,识别并管理项目的风险/问题/依赖关系/变更流程等,制定好相应的减轻计划和解决计划

6.定期提供项目状态报告给到相关业务部门,包括立即的向上报告机制当项目出现严重风险或问题时

7.整体管理并监控项目群下各子项目的进度,以及各类资源包括人员计划等

任职要求:

1.正规高等院校大学本科及以上学历;保险,金融,计算机,信息管理,数学系及相关专业

年以上工作经验,6年以上项目管理经验,要求有金融行业背景,尤其是保险行业工作经验

3.熟练使用 microsoft office、 ms project、xmind等管理工具,拥有项目管理证书的优先(pmi, pmp, six sigma等),有很强的执行力,能承受一定的压力和加班需求

pmp备考工作总结 第12篇

简历的重心应该就是用人单位的需求重心

举个例子：

第一：岗位，工程师就是工程师，架构师就是架构师；需求部门一看，就是这个岗位；

第二：项目，项目的目的是什么？做了哪些工作？实现了哪些功能和意义？比如你的项目是个portal项目，你负责了java代码编写，实现了核心的查询和存储过程；正好，我招这个岗位就是要做过portal的，什么？你恰好也是做java代码编写的，还会过存储过程？

第三：技能，实际上就是你说的项目经验中的责任模块，你会做什么？做了什么？你说是光写个模块的名称，还是需要写主要的流程内容呢？同样是航空母舰，俄罗斯和美国的咋区别这么大呢？

另外，如果你写详细实现，写得太细，不论面试人员是否都能看懂，除非是那种技术为导向的公司，都不要写，为什么？面试你的一般都是领导，现在的情况下，几个领导是技术牛人，研究这么详细？就算他是技术牛人，他是赞同你还是批评你，赞同你他的自尊心过不去，批评你，你还面试个什么呢？

pmp备考工作总结 第13篇

项目管理主任工程师 隆基乐叶光伏科技有限公司 隆基乐叶光伏科技有限公司(分支机构) 职责描述:

1.对项目开展计划进行进度管理,协调及评估研发过程中测试、设备、物料及外协实验等必备条件,以及各阶段遗留问题,推动项目按计划进行;

2.对潜在风险提前预警,协调处理项目执行过程中产生的问题,协助项目组和相关部门完成风险管控;

3.协助项目组完善各节点交付物,组织项目评审会议,对各节点交付物的完整性、正确性进行审核,完成各阶段评审;

4.组织协调项目组、基地和组件等各部门落实量产导入条件,移交产品图纸、工艺文件等技术资料,完成成果转化

任职要求:

1、物理、材料、微电子、半导体等相关专业,本科及以上学历,具有从事高效电池项目管理工作2年以上工作经验,;

2、熟悉晶体硅太阳电池生产工艺技术、质量管控、可靠性等方面工作经验者优先;

3、具有项目管理工作经验一年以上;

4、较强的技术报告撰写能力

pmp备考工作总结 第14篇

本人从事IT行业基本分为四个阶段，第一个阶段是学习阶段，第二个阶段是实践阶段，第三个阶段是管理阶段，第四个阶段是形成管理体系的阶段。时光如流水，一晃，从事IT行业已经有12年，回想这些年自己走过的路，不禁感慨万千。借这个机会对过去的工作进行总结，也与同仁们进行交流。

记得20xx年的时候，我正在学校读研究生，那是IT业正火的时候。当时我的研究生导师跟中国石化合作开发加油站管理系统，我有幸参与到这个项目的开发中。当时很兴奋，一是可以学习计算机知识，二是能够真正的参与到真正的IT行业中。因此我工作非常努力，每天工作到很晚，甚至周末也不休息，全心全意地参与到这个项目中。我的工作是开发项目中两个核心的工作，油品的库存管理和IC卡信息管理，这个项目周期很长，差不多花了两年的时间，期间改版了两次，最后终于成功上线。现在回想起来，当时我基本上没有项目管理的概念，连需求分析、系统设计、集成测试、上线试运行这些概念都不了解，以为项目就是客户提出需求，把功能实现就行了，也没有考虑系统的可维护性和稳定性，以及升级的需要，因此走了很多弯路。通过这个项目，我的收获就是有了实际的项目开发经验，对如何开发一个IT项目有了实际的了解，但是基本上还是个菜鸟，项目管理的理论还没有形成，甚至没有这种意识。

20xx年，因公司转型，我进入到一家地产公司，参与地产项目的管理工作。因为有几年的实际工作经验，又成功开发过项目，我开始独立负责项目的开发与管理。当时我带领6个新人进行系统的开发与管理工作，从需求的分析、系统设计、详细设计、系统开发、系统测试、上线试运行到系统上线，对各个阶段进行管理，成功地开发了几个大的项目，对于项目的掌控能力和项目管理的实际经验也愈加成熟。但随着项目管理经验的丰富，我发现自己进入了瓶颈，因为缺少整体的项目管理理论的支持，项目管理经验无法获得更大的提升，我只是经验越来越丰富，而没有真正的形成自己一套行之有效的项目管理方法。

终于，在20xx年，我了解到PMP在中国的发展，感觉到自己终于找到了方向，即从理论上充实自己。我参加了PMP培训班，在学习的过程中，我感觉自己找到了一盏明灯，多年来的困惑终于找到了答案。五大过程组，九大知识领域，这些理论让我感觉耳目一新，PMP从总体上对项目管理理论进行了解释，使我的眼界有了大的提高。我明白了什么是真正的项目管理，以前自己是在黑暗中摸索，现在终于找到了前进的方向。我觉得学习PMP的收获就是有了完整的理论基础，而不是只靠经验。须知经验只是基于过去的项目经历得来的，并不能解决所有的问题，以前是知其然而不知其所以然，而有了PMP的理论基础才是知其所以然，以后不管遇到什么样的问题，都可以通过PMP的理论基础来解决问题。

对于项目管理，只靠自己的努力是不够的，还要善于总结，善于学习，一定要有PMP的项目管理理论作为指导，才能少走弯路，早日成功。回想自己的项目管理经历，几多汗水，几多收获，酸甜苦辣，万般滋味在心头。不管怎样，十多年间，我从一个什么都不知道的小菜鸟，成长为今天的项目总监，回想自己走过的路，项目管理理论的确很重要。谨以此文对我走过的项目管理之路作为总结，也希望各位同行早日成功。