造价咨询工作计划时间安排(汇总13篇)
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造价咨询工作计划时间安排 第1篇
工程造价工作计划书
【篇1：建设工程造价咨询工作计划书】
建设工程造价咨询工作计划书
第一部分 概述
对该项目的结算审核工作我单位领导给予高度重视，为全面完成业主方所委托的编制工作，我单位针对本次项目进行了认真的组织和准备，选拔专业齐全、学历、职称、年龄结构合理并具有丰富经验和强烈服务意识、熟悉相关业务的人员组成专项业务部，负责本项目结算审核工作并针对该项目的特点编制各类=文件，维护业主方的利益，真实反映项目特点，为业主提供详细、全面的建议和意见，提供专业工程咨询服务，对潜在风险提出防范建议，严格遵循“公开、公平、公正、诚实信用”原则，保证工程造价咨询成果的真实性、完整性、科学性。
第二部分 实施方案
为做好对该项目的结算审核够工作，我单位在总结近几年经验的基础上，提出实施方案如下：
一、划分阶段点
根据项目特点并结合我单位以往类似项目经验，拟按以下几个阶段进行划分操作实施：
1.根据该项目的规模，调配与之业务相适应的专业人员组成专项业务部，确定项目负责人。
2.同业主办理资料交接手续，对委托审核的工程结算是否具备审核条件进行查验。
3.参加该项目的专项业务部审核人员依据送审资料、取证资料、会商纪要、建设行政主管部分制定的规则、工程造价管理部门的规定和《合同法》、《招标投标法》等国家的有关法规，对送审的工作结算逐项进行审核。
4.由项目负责人复核初审意见，送交建设单位和施工单位征求意见。 5.对审核的结算达成一致意见后，由项目负责人将审定意见交技术负责人复核后出具咨询成果报告，将档案资料进行收集、整理，按咨询企业管理规定和立卷规则汇总、编号，装订成册，统一管理。
二、总体预排时间 3.该项目的专项业务部人员在审核过程中如遇有不明或持有异议的问题，项目负责人随时与业主取得联系，合同建设单位、施工单位到施工现场查勘和取证。
三、专项业务部
（一）成立专项业务部
项目负责人：某某某造价工程师
组 员 ：某某 中级编审
组 员 ：某某 高级编审
组 员 ：
（二）专项业务部职能
1．项目负责人承担咨询项目的组织实施、专业间协调和质量管理工作；对项目组成员的执业行为进行管理；负责与业主的联络工作，协调、处理建设单位与各方的沟通工作。
2.严格控制工作结算审核执行情况，项目负责人督促检查各咨询子项和各专业的审核进度。如有重大变化，及时做好上报工作，研究解决存在的问题。
3.深入了解施工工艺和施工程序，为业主提供主要材料设备，特别是数量多或价值大的材料设备市场价格信息，严格控制材料设备的价格。
4.项目负责人依据咨询成果文件审核制度，复核咨询成果原则、依据、方法是否符合咨询合同的要求和有关规定，咨询成果说明是否规范，论述是否准确，内容是否完整。
5.在业主单位的组织和监督下，严格遵守国家有关法律、法规，严格执行国家、省、市有关规定，符合现行规范性文件、行业规定、技术规范和标准要求，确保咨询成果的合法、真实。
计划书编制人：（项目负责人）
计划书批准人：（部门负责人）手签
【篇2：工程造价职业规划书】
职业生涯规划书
姓名：胡爽
学号：20141471
班级： 工程造价四班
Ⅰ、自我分析
姓名：胡爽
造价咨询工作计划时间安排 第2篇
2014年度造价部工作计划
1、根据本年度的工作总目标，本部门的总思路是围绕工程进度而展开工作，为了不影响工程进度，目前在即的是人防、消防、电梯、空调、弱电、幕墙等涉及到预埋施工队伍的招标与签订合同。首先对招标工程中的主材进行全面的市场询价及生产厂家的送样报价，选取质量最好、价格最优的品牌作为招标文件中甲控材料的选定品牌。其次是结合建行审计公司对本项目的工程进行预算、结算、审批工程进度款；配合财务做好应支付与不支付施工队款项的协调工作，做到严把付款关口，节约公司支出成本。最后是多去工地现场了解工程细部做法及对隐蔽工程做好记录工作，配合工程部做好结算资料及竣工图的整理，对现场签证及设计院出具的设计变更等影响结算价格的资料做好现场核实核对工作及做完整的记录。
本部门的指导思想是认真细致的做好每一件事情，做到条理分明、有根有据，数据清晰有说服力，为老板提供有建设意义的建议，一切以公司、老板的利益为核心利益。
2、本部门年度工作计划安排详见附表1。
3、对本部门的培训要求及建议，希望能报送相关专业培训机构来进行个人业务的提升培训。例如造价软件的操作培训、定额清单的应用培训、造价行业法律法规及规定规范的学习等。
4、对公司的运营发展的建议是希望公司管理能更加规范化，员工更加团结，不搞个人主义，思想上达到统一；多组织民主生活会，部门与部门之间，同事与同事之间都能多沟通，共同为公司的目标努力奋斗。
造价咨询工作计划时间安排 第3篇
造价部工作职责（试用本）
一、负责建立健全工程造价管理制度、招投标管理制度和成本控制体系，并监督执行。
二、参与项目的决策阶段，参与项目投资机会、项目建议书阶段及可行性研究阶段的投资估算。配合相关部门对项目建设做出科学的论断，选择最佳投资方案。
三、负责工程设计、施工概算编制及审核。
四、负责项目建安成本分解，根据施工图编制项目建安成本目标预算。
五、负责组织建设项目的施工分包、重要设备等招标工作，包括标底的编制委托和审查，办理工程施工的外部招投标手续，委托招标代理，审核招标代理的招标文件，协助招标代理组织招标答疑等，拟订相关合同。
六、负责建设项目成本目标的控制，组织施工过程中甲供或甲控材料、设备及甲分包工程的招投标工作，并对投标方进行邀标，组织相关部门对投标单位进行资格审查。监督总包单位的各项材料设备及分包工程的招投标工作。负责工程建设过程中材料设备的认质认价工作，同时办理材料设备及分包工程的合同签定手续。
七、负责统计并审核工程量和月度工程进度，办理工程款拨付手续，保证工程进度、质量，控制工程成本。
八、负责处理工程变更洽商引起的合同价款的调整。负责预结算的审核工作，对项目成本目标执行情况进行分析。
九、负责工程合同的管理工作，组织各专业部门编制相应条款，并监督合同的实施。
十、负责工程造价信息的预测和预控，收集、整理和发布有关造价资料，组织工程造价管理方面的培训。
十一、负责本部门有关技术资料的收集、整理、存档、移交工作。
十二、完成公司领导交办的其它各项工作。
造价咨询工作计划时间安排 第4篇
2017年的工作让我们认识到工作的不足，2018年根据公司的发展情况,工程造价部面临的任务会更加艰巨。主要面临的问题有专业人员不足,技术知识储备落后与现实新规范脱节等问题,这就要求我们“多学习,早谋划、严要求；坚决执行、及时总结” 极力提升工程管理的理论及实践水平,加快推进工作进展。
一、主要工作思路 及目标
在2018年的工作中工程造价部将“以公司经营管理目标为导向，以项目管理为重点，以加强工程造价部职能建设为保障，确保公司工程管理目标的实现”。
确保公司2018年度项目进度、质量、安全计划目标的实现，不出现因工程原因影响公司总体安排的事件。力争实现以下计划目标：
1、工程质量合格率100%，质量通病控制目标全覆盖确保每一个部位都不放过，每个控制点都有控制措施和计划。
2、进度控制目标、关键节点按时完成率90%以上。
3、安全文明施工目标，彻底杜绝较大及以上质量安全事故的发生，减少和预防一般事故的发生，工程项目安全文明达标率100%。
二、确保年度目标实现的措施
（一）以项目管理为重点，全面做好各项控制要点
1、加强质量控制； 质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制。2018年的工作中工程造价部将
以此为重点，做好以下工作：
第一、工程造价部及项目管理人员做好内部图纸审查，利用冬季停工的时间熟悉和审核图纸，及时发现设计中的问题，并结合以前工程存在的不足，提出合理化建议，及时解决。
按计划组织项目管理人员对检验标准、法律法规、指挥部的相关规定进行学习。施工过程中熟悉掌握图纸、图集、标准规范、定额等技术文件，对工程做到心中有数，及时发现及解决施工中出现的问题，及时做好（配合好）工程款割算（结算）工作。
第二、做好项目管理方案编制，针对项目工程情况在项目开工前编制好项目管理方案、管理目标及控制重点。
第三、认真审核施工单位的施工组织设计及监理单位的监理方案和监理实施细则，确保施工方案和监理方案的针对性。第四、做好定位放线、验线管理工作。
第五、建立材料（设备）进场见证取样验收制度、并登记台帐，不合格的材料坚决不允许使用。
第六、推行装饰、安装阶段分部分项工程样板制度、每个分部分项工程大面积施工前必须通过监理单位、施工单位、建设单位组织的样板验收才能全面展开。
第七、管理过程中做好分部分项工程的验收控制，分项工程不合格，不允许下道工序开工。分部工程不合格，坚决不予验收，不允许下道工序开工。
第八、针对质量通病在每个分项工程开工前下达质量通病控制
管理要求，要求施工单位、监理单位针对工程情况制定专项控制方案，报工程造价部审批，并在施工过程中严格监督。第九、加强施工过程巡查管理，每日结合现场巡查对关键分部分项做好检查，发现达不到质量要求的下发整改通知单，要求施工单位整改。每周组织建设、施工、监理各部门，对项目施工质量情况做全面检查，对存在的质量问题及时督促监理、施工单位整改落实，把质量隐患消灭在萌芽状态。对拒不整改或整改不彻底的严格执行合同施工质量管理有关条款。
2、加强进度管理
以公司要求的年度进度计划为控制重点，工程造价部在开工前组织各施工单位编制进度控制计划，要求施工单位上报的进度控制计划不能晚于公司的进度控制目标；施工过程中将年度计划分解到月度计划、周计划，并严格监督施工单位的执行情况。在计划的执行过程中要提高预见性，及时预见影响工程进度的因素及时提出解决方案。出现施工进度滞后工程计划时要求施工单位制定赶工方案，确保进度控制计划的实现。在管理过程中严格落实合同进度管理条款，督促进度计划的执行。
3、做好安全文明施工管理
要求施工单位上报安全文明施工专项方案，每日结合现场巡查对施工现场进行检查，发现达不到要求的下发整改通知单，要求施工单位整改。每周组织建设、施工、监理各部门，对项目安全文明施工做全面检查，对存在的安全问题及时督促监理、施工单位整改落实，把安全隐患消灭在萌芽状态，对拒不整改或整改不彻底的严
格执行合同安全文明施工管理有关条款。
4、严把成本控制关
对于成本控制，工程造价部在项目预算编制阶段就要参与，根据工程的特点和项目定位结合以往项目造价力求项目预算的准确；施工过程中对于现场签证和设计变更严格按照公司制度进行，有关文件及时沟通交流，工程造价部要审核现场的签证和设计变更；同时发生现场签证与设计变更时，要及时通知公司相关部室派人到现场察看；在分部、分项验收时要组织预算部人员(或项目管理公司人员)参加，认真核对工程量，及时收集相关资料。
5、认真落实合同管理
在合同审批过程中，工程造价部要认真审核技术要求，并对质量标准和工期要求全面考虑；合同签订后组织公司相关部室对合同进行交底，使项目管理人员对合同的内容做到全面了解；合同的执行过程中要及时了解各方信息,及时掌握合同履行情况，避免出现合同索赔情况。
6、做好信息管理
对于和合作单位的信息沟通，要建立书面的形式，往来文件尽可能通过监理发送或接收,中间发生的重大事项的信息来往要详细登记，由专人负责,并建立台帐和收发文，为合同的履约评价及避免合同纠纷做好准备工作。
项目建设过程中要求资料和工程实体同步，每周定期检查施工资料、监理资料。
7、做好沟通协调工作
项目建设过程中，要与施工单位、监理单位保持良好的沟通，在维持公司利益的前提下积极协助施工单位推进工作的进展。发现问题要及时提醒施工单位及监理单位采取措施，确保项目建设目标的实现。
8、届时施工单位项目部会很多，拟结合进度、质量、安全管理工作，引入每周、每月、每年评比激励机制，奖优罚劣。
（二）2018年阶段性工作计划安排:
1、土建工程
4月1日至12月1日主体工程施工，11月上旬开始穿插入二次结构施工，到12月30日前完成所有主体工程，准备主体验收；在6月20日以前，完成除车库顶覆土外所有室外回填土工程（包括地下车库）；2019年1月中旬完成所有楼座主体验收工作。
2、安装工程
①、电气工程：5月1日至12月31日施工，主要工作是随土建进度完成室内配电线管预埋。
②、给排水工程：5月10日至12月1日施工，主要工作是随土建进度完成管道预留孔的预埋。
2018年工程部的工作非常关键，要求工程造价部全体员工以项目管理为重点，严把工程质量控制关，竭尽全力，迅速执行，全面推进工程部各项工作的开展，确保年度经营管理目标的实现。
工程造价部
2018年1月6日
造价咨询工作计划时间安排 第5篇
工作总结及计划
一、工作总结
2016年已过去，在这短短一个月多的工作中，在公司领导的关照与同事们的帮助下，也有些收获;已完成了T16072，T16116，T16052，T16118，T16049，T16130，T16122，T16110，T16064，T16132，T16137，T16135，T16138，T16123，T16132，T16140，T16074，T16125，T16073，T16076，T16136，T16095，T16134，RLD-ERM-16072001，T16117,T16131，T16112，T16107，T16108，RJDSFY-20161116-01,T16106，T16127，T16110，T16114，壆岗社区工作站及公司三楼装修共36个工程预算报价工作，然后争取在2017年吸取经验、提高自己，有信心也有决心把工作做的更好。
我于2017年11月14日进入公司这个大家庭，在没有加入公司工作前，我是没有装修造价经验的，仅凭对装修的热情，而缺乏装修行业的知识。为了迅速融入到这个行业中来，到公司之后，一切从零开始，一边学习装修工艺流程，一边摸索装修市场行情，遇到报价方面的问题，便请教赵姐和工程部的同事，以便快速掌握装修工艺和市场行情。通过不断的学习装修行业知识，逐渐对装修市场有了一个初步的认识和了解。
自身还存在的缺点： 对装修行业的工艺流程掌握的还不够，然后对装修行业的人工，材料及机械的市场价格不够了解。不能独立完成用清单定额的报价方式进行预算及结算。
在工作中，自己早上偶尔有迟到现象，工作不够积极，不够细心，不够勤快。然后自主学习能力不够。
二、工作计划
2017年的工作规划
2月：了解油漆工种的人工，机械及相关材料种类和价格。
3月：了解泥水工种的人工，机械及相关材料种类和价格。
4月：了解木工工种的人工，机械及相关材料种类和价格。
5-6月：了解金属结构（包括铝合金，钢结构等）的人工，机械及相关材料种类和价格。
7月：了解给排水工种的人工，机械及相关材料种类和价格。8月：了解强电工种的人工，机械及相关材料种类和价格。9月：了解弱电工种的人工，机械及相关材料种类和价格。10月：了解通风空调工种的人工，机械及相关材料种类和价格。11月：了解消防工种的人工，机械及相关材料种类和价格。12月：了解防雷接地工种的人工，机械及相关材料种类和价格。
希望通过一年的努力和学习，在施工工艺和价格把控方面有质的提升，让自己能独立完成装修工程的预结算工作，并能够熟练使用斯维尔软件。
樊星星
2017年1月16日
造价咨询工作计划时间安排 第6篇
工程造价实习计划
【篇1：2012届工程造价专业顶岗实习计划】
2012届工程造价专业顶岗实习计划
一、指导思想
为做好教育与生产劳动和社会实践相结合，提高学生的思想道德素质、职业技能、实践能力、就业和创业能力，促进学生全面发展。同时减轻学生及其家庭的经济负担，帮助学生顺利完成学业。根据《^v^关于大力发展职业教育的决定》中“2+1”教育模式，即在校学习2年，第3年到专业相应对口的相关企业。按照学校教学计划的安排，组织学生在企事业单位相关实践岗位上进行实践学习活动。
二、顶岗实习的目的顶岗实习是学校教育的最后一个极为重要的实践性教学环节，是专业教学的重要组成部分，是教学活动的继续，是提高学生的实践技能和专业能力的重要教学方式。通过顶岗实习，使学生走向社会，接触专业工作，进一步增强学生实际操作能力、专业应用能力和岗位适应能力，锻炼综合运用专业知识和技能独立分析和解决实际问题的能力，培养学生吃苦耐劳、团结合作的工作作风和正确的处事原则，实现学生由学校向社会的转变。同时可以检验教学效果，为进一步提高教育教学质量，培养合格人才积累经验。
三、顶岗实习的形式与指导教师安排
1、采取学校安排与学生自主联系相结合的办法确定实习单位。学校安排主要以供需见面招聘的方式进行，自主联系则由学生本人申请，系部批准后办理相关手续。
2、由我系和实习单位分别指派实习指导教师，负责对学生实习过程及撰写实习总结报告的指导、审阅及成绩评定等工作。我系指导教师须于顶岗实习开始前与所分配指导的学生集中见面，布置任务及要求，明确上交资料时间和双方联系方式，实习期间，指导教师要做好顶岗实习指导记录。
（指导教师与学生分配名单见系部安排）
四、学生顶岗实习的任务与要求
1、遵纪守法，服从安排，严格遵守安全操作规程，文明生产，以良好的状态和饱满的热情投入到顶岗实习中，认真完成实习岗位工作任务。 2、遵守劳动纪律，不迟到、不早退、不无故缺勤，因故不能出勤者，应提前向实习单位指导教师和所在单位部门负责人请假。
3、尊敬师长、团结同事，正确处理上、下级工作关系和人际关系，虚心向实习单位的同事学习，搞好团结，积极参加所在单位组织的各项活动。
4、按顶岗实习内容，认真学习，努力工作，实习期间做好实习周记，完成顶岗实习作业，实习结束在规定时间内提交《顶岗实习周记》、《顶岗实习总结报告》（打印纸质和电子版各一份）和实习鉴定表（须实习单位盖章）。
5、对无故不参加顶岗实习和顶岗实习成绩不合格者，按学生学籍管理规定不予毕业。
五、实习内容
实习内容分为综合素质培训与专业技能训练两个部分组成。1、综合素质培训方面主要包括：
调查了解企业的管理理念和方法、企业基层员工的基本岗位要素、企业的人事制度与提升发展规律、岗位实习与所学课程的接合程度分析及意见、在岗位实习过程中，对自身素质的自我考核，已经具备了哪些工作岗位相适应基本素质与技能，还存在哪些不足。2、专业技能训练方面主要包括：
1）分析设计资料，了解工程概况，进行调查研究
充分了解工程概况，熟悉施工对象的特点，全面理解设计意图，进行调查研究，对实习工程项目做到心中有数。2）单位工程、分部工程的施工项目管理工作
⑴ 参与编制施工方案，并独立完成部分工作。当已有施工方案时，可通过熟悉方案并结合现场实际提出个人见解。
⑵ 参与编制工程施工进度计划和施工平面布置图，当已有此两种资料时，可通过了解施工部署，熟悉施工方案、方法及工艺流程等，了解施工组织计划的执行情况及对现场管理工作提出个人观点。
⑶ 完成分项工程施工组织管理工作。
⑷ 参加或熟悉施工预算的编制工作。
⑸ 参加施工项目工程结算，决算及合同管理的具体工作。
3）学习工艺流程中主要机具设备及用途、质量检验评定标准，试验检测方法以及本人提出的合理化建议及设想等。
4）了解施工单位的组织管理系统，各部门的职能和相互关系，了解施工项目经理部的组成，了解各级技术人员的职责与业务范围。5）了解新技术、新工艺、新材料及现代施工管理方法等的应用，了解施工与管理的新规范。
6）参与现场组织的图纸会审、技术交流、学术讨论会、工作例会、技术革新、现场的质量检查与安全管理等。
7）了解在施工项目管理中各方（业主、承包商、监理单位）的职责。8）了解其他施工项目管理的内容和方法。
六、实习目标
1、通过实习了解工程结构体系及特点，了解新结构、新施工工艺、新材料、新设备和试验检测方法、现代化管理方法，丰富和扩大学生的专业知识领域。
2、通过顶岗实习，使学生对公路与桥梁的单位或分部工程的结构构造、施工技术与施工组织管理、试验检测手段和方法等内容进一步加深理解，巩固课堂所学内容。
3、通过顶岗实习了解公路施工企业的组织机构及企业经营管理方式。 4、参加实际生产工作，灵活运用已获得的技能解决实际问题，增强动手能力，培养学生独立分析问题和解决问题的能力。
5、通过顶岗实习学习现场技术人员的优秀品质，树立刻苦钻研科学技术，做好努力为祖国公路建设多作贡献的思想准备。
七、成绩考核
学生在实习完成后，根据学生顶岗实习资料及实习表现按优秀、良好、中等、及格和不及格五级制综合评定其毕业顶岗实习成绩，成绩评定由实习单位和实习指导教师共同评定。
1、实习考勤成绩：由实习单位与实习指导教师共同考勤，出勤率在90%以上的实习生才能有资格评定实习成绩。
2、实习表现：严重违反实习纪律、厂纪厂规的学生不予实习成绩评定。
3、实习成绩评定办法：《顶岗实习总结报告》占50%，实习表现和周记内容占30%，实习单位鉴定占20%。 4、实习成绩不合格者，不能正常毕业。
八、工作程序和时间安排
1、2012年6月上旬：毕业生分专业顶岗实习动员会；
2、2012年6月底至7月初：学校安排和自主联系确定实习单位（办理审批手续）；
3、2012年7月上旬： 系部确定指导教师，各指导教师安排与学生集中见面； 4、2012年9月底至2013年5月：顶岗实习阶段
5、2013年4月前，提交《顶岗实习总结报告》初稿，指导教师提出修改意见；
6、2013年5月30日前，提交《顶岗实习周记》、《顶岗实习总结报告》终稿和实习鉴定表（须实习单位盖章）。
7、2013年5月30日前，指导教师完成学生实习总结报告等资料审阅，提交评定成绩；
造价咨询工作计划时间安排 第7篇
建设工程造价咨询工作计划书
第一部分 概述
本工程座落于张家港市···镇，建筑面积，为框架六层，檐高,。结算由···建筑施工单位负责编制并交由·····建设单位送审，送审结算编制范围为建筑和安装工程，包括主体和附属零星工程。结算送审总价为·······元。
对该项目的结算审核工作我单位领导给予高度重视，为全面完成业主方所委托的编制工作，我单位针对本次项目进行了认真的组织和准备，选拔专业齐全、学历、职称、年龄结构合理并具有丰富经验和强烈服务意识、熟悉相关业务的人员组成专项业务部，负责本项目结算审核工作并针对该项目的特点编制各类=文件，维护业主方的利益，真实反映项目特点，为业主提供详细、全面的建议和意见，提供专业工程咨询服务，对潜在风险提出防范建议，严格遵循“公开、公平、公正、诚实信用”原则，保证工程造价咨询成果的真实性、完整性、科学性。
第二部分实施方案
为做好对该项目的结算审核够工作，我单位在总结近几年经验的基础上，提出实施方案如下：
一、划分阶段点
根据项目特点并结合我单位以往类似项目经验，拟按以下几个阶段进行划分操作实施：
1.根据该项目的规模，调配与之业务相适应的专业人员组成专项业务部，确定项目负责人。
2.同业主办理资料交接手续，对委托审核的工程结算是否具备审核条件进行查验。
3.参加该项目的专项业务部审核人员依据送审资料、取证资料、会商纪要、建设行政主管部分制定的规则、工程造价管理部门的规定和《合同法》、《招标投标法》等国家的有关法规，对送审的工作结算逐项进行审核。
4.由项目负责人复核初审意见，送交建设单位和施工单位征求意见。
5.对审核的结算达成一致意见后，由项目负责人将审定意见交技术负责人复核后出具咨询成果报告，将档案资料进行收集、整理，按咨询企业管理规定和立卷规则汇总、编号，装订成册，统一管理。
二、总体预排时间
1.通过同业主沟通，预计于···年··月··日提供完整送审资料。
2.项目负责人在接收到完整的送审资料后，根据专业于···年··月···日将各单位工程落实到专项业务部具体人员，并就项目情况做一简单介绍。
3.该项目的专项业务部人员在审核过程中如遇有不明或持有异议的问题，项目负责人随时与业主取得联系，合同建设单位、施工单位到施工现场查勘和取证。
4．于··年··月··日出具结算审核初稿，并向业主汇报审核情况，征求建设单位和施工单位意见，就工程结算内容再作一次详细的复核，双方达成一致后即出具咨询成果报告。
三、专项业务部
（一）成立专项业务部
项目负责人：某某某造价工程师
组员：某某中级编审
组员：某某高级编审
组员：
（二）专项业务部职能
1．项目负责人承担咨询项目的组织实施、专业间协调和质量管理工作；对项目组成员的执业行为进行管理；负责与业主的联络工作，协调、处理建设单位与各方的沟通工作。
2.严格控制工作结算审核执行情况，项目负责人督促检查各咨询子项和各专业的审核进度。如有重大变化，及时做好上报工作，研究解决存在的问题。
3.深入了解施工工艺和施工程序，为业主提供主要材料设备，特别是数量多或价值大的材料设备市场价格信息，严格控制材料设备的价格。
4.项目负责人依据咨询成果文件审核制度，复核咨询成果原则、依据、方法是否符合咨询合同的要求和有关规定，咨询成果说明是否规范，论述是否准确，内容是否完整。
5.在业主单位的组织和监督下，严格遵守国家有关法律、法规，严格执行国家、省、市有关规定，符合现行规范性文件、行业规定、技术规范和标准要求，确保咨询成果的合法、真实。
计划书编制人：（项目负责人）
计划书批准人：（部门负责人）手签
造价咨询工作计划时间安排 第8篇
2010年合同造价部工作总结
一、回顾2010年工作
2010年即将过去，合同造价部在工程中心各位领导的帮助和支持下，顺利完成今年的任务，一年来为蓬莱博展房地产公司的工程进度付款、结算、签证等做了大量工作，主要是在建工程进度款的审核资料的收集、整理，配合总部完成工程付款。刚来博展几天，对项目前期具体情况不是很清楚。从事工程造价工作以来，我始终坚持学中干、干中学，当今这个竞争激烈的市场经济大潮中，如何求生存、求发展是摆在我们每个青年人面前的一个重要课题。市场既要求我们具有丰富的文化素质，也要求我们具备强烈的市场竞争意识。在工程建设方面，除了抓好工程质量，最重要的是价格，尽可能多地为社会生产出优质优价工程。因此，如何提高工程质量、降低工程成本，提高工程投资效益，是我们每个工程技术人员应尽的责任。下面就我几年来的工作谈谈这方面的体会。
一、“以人为本”是有效控制工程质量、降低工程造价的基础
工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。因此要控制施工质量，就要培训、优选施工人员，提高他们的素质。
首先应提高他们的质量意识。按照全面质量管理的观点，施工人员应当树立五大观念；质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益(质量、成本、工期相结合)综合效益观念。
其次是人的技术素质。管理干部、技术人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；生产人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念；服务人员则应做好技术和生活服务，以出色的工作质量，间接地保证工程质量。提高人的素质，靠质量教育、靠精神和物质激励的有机结合，靠培训和优选。
在工程造价管理中，人的因素更显重要。尽管企业具有相当不错的管理模式，但由于个别人的业务能力、责任心以及工作态度的缺憾，使得工程造价在管理上出现漏洞，给企业带来难以觉察的巨大损失，这样的事例屡见不鲜。从这个意义上看，人才的竞争，真正是企业生死存亡的竞争。工程造价控制涉及多个环节和专业，如:前期规划、施工管理、竣工验收等。每个环节都需要具有相应水准的人去高质量地完成相关工作，他们工作中的任何失误，都会最直接、最迅速、最残酷地令企业效益递减。要提高工程投资效益，企业就必须在工程造价控制所涉及的重要环节上，有胆有识地重视“以人为本”，要强化激励和约束机制。
二、强化工程设计是有效控制工程质量、降低工程造价的前提
工程质量是做出来的，但是如果在设计阶段不够严谨，没有采用新材料、新工艺，我想在施工阶段再怎么努力也无济于事，因此，强化工程设计是做好工程质量的前提。
强化设计关也是降低工程造价的重要一环，因为初步设计阶段建筑物的结构形式、外观设计、平面布置及装修标准全部应确定，这些在建筑工程中占工程总造价75%-95%。在技术设计阶段，只是对工程设计的合理性、可行性进行确定，而这一部分对工程造价的影响只占
工程总造价的35%-75%；在施工图设计阶段，影晌项目投资的可能性为5%-35%。很显然，项目技资控制的关键在于施工前的投资决策和设计阶段。有资料分析，设计费一般只相当于建设王程全寿命费用的1%以下，但正是这小于1%的费用，对工程造价的影响度占75%。而长期以来，我国普遍忽视工程建设项目前期工作阶段的造价控制，而往往把控制工程造价的主要精力放在施工阶段，这样作尽管也有效果，但毕竟是“亡羊补牢”，事倍功半。要有效地控制工程造价，就要坚决把重点转到前期阶段上来，当前尤其是抓住设计这个关键，未雨绸缪，以取得事半功倍的效果。
还要指出，要有效地控制工程造价，应从组织、技术、经济、合同与信息管理等多方面采取措施，但是技术与经济相结合是控制工程造价最为有效的手段。长期以来，在我国工程建设领域，技术与经济相分离，难以有效地控制工程造价。为此，要尽快改变这种现状，以提高效益为目的，要通过技术比较、经济分析和效果评价，正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一关系，力求在技术先进条件下的经济合理，在经济合理基础上的技术先进，把控制工程造价观念渗透到各项设计和施工措施中去。
三、做好工程招投标工作是有效控制工程质量、降低工程造价的核心 新开工建设项目应进行招投标，通过招投标一是引进竞争机制，二是降低工程成本。我们对施工单位的选择是比较慎重的，因为施工队伍的优劣关系到建设单位控制工程质量、降低工程造价的成败。我们选择施工队伍主要考察施工企业的建设业绩、资信情况和技术装备等。资金不足的企业可能将工程款进行设备的投入；负债经营的企业
可能将工程款充抵企业债务。这些都将造成工程款难以到位，制约工程进展，影响投资效益。再者是要求施工企业具有足够的技术实力。它不仅使施工企业自身的生产、经营实现高效、优质、低耗，也使施工企业能有实力在工程造价上给建设单位合理的优惠。同时严格掌握工程招标条件，认真编制工程标底和标书，做好评标定标工作。以中标价为基础通过谈判、协商确定合同及合理工期。工程招标应采取公开招标或邀请招标，杜绝议标或变相议标。实践证明，凡是先开工后定价的工程多半工程造价居高不下。
四、竣工结算是有效控制工程造价的关键
工程造价的合理确定是工程造价管理的重要环节，在确定工程造价时，坚持以现行的工程造价管理规定为依据，按照甲乙双方在施工合同中的约定，根据竣工图结合隐蔽签证、现场签证和设计变更进行审核计算，审查是否按图纸及合同规定全部完成工作，是否有丢、拉项工程。认真核实每一项工程变更是否真正实施，该增的增，该减的减，实事求是。
为了合理确定工程造价，计价必须准确。预算人员不但要熟练掌握工程量的计算规则，定额子目的组成内容和套用规定、工程造价计算程序，还要掌握三者的编制原理、内在联系，确保工程造价计算的准确性。此外，预算人员要坚持到现场了解情况，掌握工程动态，对特殊材料进行市场询价，掌握价格动态；提高工程计价的准确性。
控制工程造价的最后一道关，是竣工结算。凡进行竣工结算的工程要有竣工验收手续，从多年工作的经验来看，在工程竣工结算中漏洞很多，有的项目没有施工但结算时没有进行核减，因此结算时，要求我们要有耐心、细致的工作方法，认真核算工程量，不要怕麻烦，多下现场核对。同时，为了保证工作少出纰漏，应实行工程结算复审制度和工程尾款会签制度，以确保结算质量。
以上是我从事工程造价工作几年来的工作体会，尽管取得了一定的成绩，但还存在许多不足，今后我在这个方面还要加强学习，在实践中不断磨练自己，不断提高自己在工程造价方面的能力，为博展工程建设作出应有的贡献！
二、2011工作计划
（1）、在工程中心的领导下,全面负责蓬莱博展房地产公司开发项目的工程进度款、审核工作。负责组织合同造价部的员工认真熟悉图纸、施工现场和施工现场方案。
（2）、熟悉建筑工程预、结算工作流程，运用相应的定额编制方法审核工程预、结算。参与合同洽谈，掌握资料做出单价分析。
（3）、及时掌握建筑工程标书编制新动向，收集积累各个时期投标报价及相关信息，根据文件、图纸等资料认真做好项目标书的审核工作。
（4）、及时掌握国家、本市和造价部门的有关政策精神，收集、分析建筑市场信息，清楚工程施工动态，根据施工（或竣工）图、图纸会审、设计变更、现场签证等有关资料，做好预、结算审核工作。
（5）施工过程中及时收集技术变更和签证单，依次进行登记编号，及时做好增减账作为工程决策依据。经常性的结合实际开展定额分析活动，掌握各种资源消耗情况。
（6）对预、结算编制中发生争议的问题，应及时向公司相关部门和造价管理部门咨询，并向领导汇报。
（7）不断丰富工作经验，提高工作技巧，利用计算机技术丰富数字资料，为洽商工作提供真实可靠的论据支持。
（8）动态掌握工程进度和材料使用情况，根据工程进度和施工计划，精打细算地对工程材料使用情况进行审核。
（9）坚持做好各种数字资料的积累，根据不同时期施工工艺变化、市场物资价格变化、施工人力成本变化等因素为上级领导提供最佳开发成本的参考数据。为本公司各个部门提供资料支持。
(10)初步审查节点进度预算及材料调价差。初步审查承包方的施工预算及结算。（11）搞好公司已完工程的结算办理，工程量计算准确无误，减少误差，杜绝人为原因产生的误差，判断签证资料的完整性，是否需要补充，及时与公司其它部门及现场工程部协调处理。材料价格的准确收集，做到与采购部及时沟通。（12）现场收方工作，指导现场施工人员合理进行收方工作，工程量的计算规则要给现场人员解释说明清楚，提高他们的计量水平。
三、员工自我建设
从思想上和工作能力上提高自身水平，加强专业技能知识的学习，尽可能多的考取国家执业资格证书。
思想上要坚持良好的职业道德，不得以自身的职务之便做损害公司利益的事情。工作能力上要学会与同事沟通，及时向领导汇报工作，拿不准关系公司核心利益的向上级领导请示。专业技能方面，加强软件学习，不断提高自己对软件的理解和操作能力，考取国家执业资格证书也是一个学习手段，可以使自己保持学习的心态，也是对自己执业水平的一个证明，同时还对公司资质也有益处。
合同造价部 2010年12月18日
2014年度造价部工作计划1、根据本年度的工作总目标，本部门的总思路是围绕工程进度而展开工作，为了不影响工程进度，目前在即的是人防、消防、电梯、空调、弱电、幕墙等涉及到预……
2013年预控部工作计划2012年我们预控部在公司各级领导的关怀指导下，在各部门的配合协作下，在部门员工的共同努力下，较好地完成了公司下达的工作任务。2013年我们将更以百倍的努……
2014造价部年终总结岁末年首，转眼间2014年已经过去，在董事长、总经理以及各位领导的带领下，造价部作为一个新成立的部门，在不断的茁壮成长，蒸蒸日上的走向正轨。 做大做强需要不……
湖南标志房地产开发有限公司年度工作总结2008年度工作总结报告在公司及部门经理的领导下，本人在标志房地产开发有限公司造价部工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章……
2009年造价部工作总结及2010年工作计划 工作计划框架一、回顾2009年工作。1、主要事项2、其它事项3、问题与不足4、感想与总结二、2010工作计划1、日常工作2、建设公司3、在……
造价咨询工作计划时间安排 第9篇
造价工作总结
岁末年首，转眼间2011年已经过去，在董事长、总经理以及各位领导的帮助和带领下，在造价部员工的共同努力下，本年度中我们取得了比往年都要好的成绩。回顾过去，展望未来。新的一年，新的起点，我们踌躇满志，继往开来。
回顾过去的一年，任务与学习并重。
1、本年度的工作成绩：
本年度中，在大家的不懈努力之下，全年共交验单位工程32个，建筑面积共计平米，投标总报价共计 亿元，工程结算款共计 亿元
其中，完成小型工程施工投标文件编制 项；园区工程 项，计划投标项；完成工程竣工结算 项。
2、我部门,为保证各项目标的完成，从以下几个方面开展了工作：
①落实工作，明确分工，高效完成每个项目
根据我部门的实际情况，为了能够快速、高效的完成每项工作，我部门使各个项目都可以落实到人，做到了事事有人管、人人有专责。由于人员设备的配备齐全，对于较大的工程，能更好更快的完成预算任务。同时在工作过程中不断修改和完善管理流程，进一步提高工作效率，为整体工作的推进提供了保证。②认真致力于人才培养，努力建立一支执行力强的预算团队
拥有一支优秀的工作人员队伍，是我们做好本职工作一个非常重要的前提条件。本年度中，我们虽然工作任务很重，但是我们未曾忘记要不断的进步。
在工作中，我们非常注重人才的培养，在领导的支持和帮助下，有经验的预算员在不断的追求上进，自我深造；年轻的预算员们也在不断的加紧学习，向有经验的员工学习。为了帮助年轻预算员的尽快的成长，我们时常不定期的开展小型研讨会，让大家在一起谈谈工作和生活中得经验与不足，大家互相借鉴，互相学习。
③加强管理，提高绩效，努力提高执行力
为加强管理，充分调动员工的工作积极性，我非常重视部门及员工的管理，通过管理工作的开展，使我们对部门机构的设置、流程的建立有了新的认识，使管理人员和普通员工的工作能力都得到了较大的提高。
这一年来很多时候同志们都在超负荷工作，甚至有在公司连夜加班的，每一份投标文件的编制，每一个项目的投标报价，都要经过仔细推敲，细心检查。虽然我们的工作时常加班熬夜，任务重，时间要求紧迫，但同志们不怕吃苦，不厌其烦，细致耐心，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，积极为分公司做好标书，做好结算。在繁重的工作中磨练意志，增长才干。
展望新的一年，任重而道远。1.继续大力加强学习。
造价咨询工作计划时间安排 第10篇
XX年度工作总结2018计划工程造价
定额站的工作对建设工程造价的合理确定与控制至关重要，直接关系到房地产、建材等相关产业发展，从而对我市经济发展带来一定的影响。下面是XX年度工作总结2018计划工程造价，欢迎阅读参考。
XX年度工作总结2018计划工程造价
又一个忙碌并充实的一年结束了，虽然，我只是上了将尽10个月的班，但这一年真的是收获很大。
一、20xx年所做工作大况
10个月里，完成项目30余个，计算单体50多栋，大体情况如下:
预算方面工作:海景园、柳工、融创、中航物流、瑞源电气、东疆港、中心大道等;
结算方面工作:奥迪城市中心
全过程项目:万科一、二、三期;
二、20xx年工作心得
3月中旬上班后，经历了半个月的淡季，没什么特别忙的活，觉得不像人家说的一样，忙的不可开交。进入四月后开始发现，原来真的很忙，这一忙就是到了年底，虽然很累，可是过的真的很充实，觉得以前在其他单位度日如年，在**旺辉真的是光阴似箭。
通过与融创、万科等几个业主的接触后，发现我现在还是存在一些问题，工作做得不够仔细，重复劳动很多，原因是没有先阅读业主发过来的要求及预算模板的内容，经过一段时间的调整很快适应了新的工作方法，并自己觉得很满意。
7月份开始正式接受万科全过程，一开始不是很适应，本人心粗，没做过这么仔细的工作，刚开始给业主留下的印象不是很好，经过高辉的提醒与指导，决定改进自己。经过一段时间的努力，得到了万科业主的认可。
三、20xx年目标
新的一年即将开始，我要一如既往积极、热情的态度投入到工作中，认真准确的完成每一个工作。需要学习的东西更多，像定额、清单规范及各种规范、图集等。具体要求如下:
1、熟悉定额，撑握其计算规则与各项划分分类并且了解与市场价格的差别;
2、还是要多了解技术规范，了解新技术、新材料的应用，撑握更多知识;
3、做预算要做到更快、更好、更准;
4、努力独立去完成一个全过程业务，全面提升自己;
5、准备考取相关职称。
XX年度工作总结2018计划工程造价
时间转瞬即逝，四个月的时间匆匆过去了(20PC年9月入职)，在这段工作的时间当中，尽心尽力完成自己的本职工作并积极配合同事和其他部们的工作。以下是我20PC年个人总结：
造价咨询工作计划时间安排 第11篇
1.自己兴趣爱好大盘点：
业余爱好：读书、听音乐、写歌词、旅游、画画;
喜欢的文学作品：《红楼梦》、《简爱》、《飘》、《小妇人》;
最喜欢的音乐：古琴曲、钢琴曲、大提琴曲;
喜欢的歌曲：《蜗牛》、《米兰的小铁匠》;
最崇拜的人：^v^;
最喜欢的职业： 法医、室内装潢设计师、造价师。
2.自己的优势盘点：学习成绩优秀，与同学相处融洽，父母、亲人、班主任、任课老师关爱，接受新事物快，动手实践能力强。
3.自己的劣势盘点：有点懒惰，太喜欢睡觉，有时候自信不足，不够果断，有时候又太过固执。
4.自己的优点盘点：做事仔细认真、踏实，随和，易相处，善于倾听，做事锲而不舍，勤于思考，考虑问题全面，己所不欲勿施于人，己所不乐而勿加于人。
5.自己的缺点盘点：做事爱拖拉，惰性较大;兴趣虽广，但没有特专长的一面;有点内向，不大喜欢喧哗的场面，人多的场合不擅口头交际，这让我有时在人际交往中处于被动状态;不大活跃，不主动参加积极性高的活动，比如晚会等。。
6.生活中成功经验的盘点：成功竞选成为班委一员，成功组织过学习研讨主题班会，工作中全班同学的`悉心支持是我最大的财富。
7.生活中失败的教训：高考后填报志愿失误。
8.解决自我盘点中的劣势和缺点：
需要利用的资源：
造价咨询工作计划时间安排 第12篇
作为一名工程造价专业的学生，再加上自己非常喜欢造价这个专业，那么造价师这个职业当然是我就业的首选。
随着我国经济与科技的不断发展，建筑业也不断成长。基础设施的增多和房产市场的逐步升温，势必需要大量的建筑人员，这其中包括各种各样的建筑工程人员、建筑施工人员、建筑管理人员、建筑预算人员等。特别是随着建筑材料和建筑艺术的不断发展以及房产市场的不断完善，被誉为“城市的美容师”的建筑设计师以及工程预算人员将越来越受到欢迎，成为市场上最紧俏的人才之一。
工程造价是一门工程技术性很强的专业，按照国际惯例，从事工程造价咨询的专业人员应该是以工程技术为基础，兼有经济、法律、管理（制药工程专业职业生涯规划范文）等方面知识的复合型人才。同时，工程招投标制度、工程合同管理制度等工程管理基本制度的建设，以及工程索赔、工程项目可行性研究等新业务的出现，客观上需要一批同时具备工程计量与计价、通晓经济法与工程造价管理的人才在投资等经济领域进行项目管理。
工程造价咨询业的主体是工程造价咨询单位和注册造价工程师。工程造价咨询单位是经济鉴证类社会中介组织，只要取得《工程造价咨询单位资质证书》，就可以在资质证书核定的范围内进行执业。
中国目前已建立了造价工程师执业资格和工程造价咨询单位资质管理制度，全国有近3万名造价工程师和几千家工程造价咨询单位，年工程造价咨询业务合同超过30亿元。
我省工程造价咨询行业根据国家的要求，按照“独立、客观、公正”的市场要求，通过脱钩改制，形成了“自主经营、自担风险、自我约束、自我发展、平等竞争”的发展模式。建立了一支拥有200多家工程造价咨询单位、4000多名名工程造价师的咨询专业队伍，已逐步成为我省工程造价管理军，在充分发挥我省固定资产投资的社会效益和经济效益，维护建设各方的合法权益等方面起到了越来越重要的作用。每年为我省固定资产投资节约200亿元以上。
造价咨询工作计划时间安排 第13篇
湖南标志房地产开发有限公司年度工作总结
2008年度工作总结报告
在公司及部门经理的领导下，本人在标志房地产开发有限公司造价部工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作认真负责，发扬实干风格，能理论联系实际的开展工作，与同事协作共事，一心为公司，较好地完成了2008年年度工作目标。现将本年工作情况汇报如下：
一、主要完成工作：
1．1、完成主要项目：
1、完成结算审计分项工程项目34个，送审金额6486万元，核减金额累计：1185万元。
2、主持完成商务中心D座精装修工程清单总价发包合同的起草、谈判，确立的合同价同比浙江亚厦最终报价优惠15%，优惠总价达160万元。
3、主持完成商务中心地下室负一层新一佳及B座商铺精装修工程的合同起草、谈判及工程量清单编制；
4、主持完成枫景园林的绿化议标及工程量清单合同的起草、谈判；确定价格比中标单位投标报价少70万元。
6、完成地下室交通标线工程的招标及合同谈判工作，使该项目的造价同比其它房产项目优惠20%
7、本年度共完成合同起草谈判共签订92份，对各项目甲定乙购材料询价定价相关联系函共82份。
8、及时审核各项目进度款支付，做到不超付，尽量为公司节约财务成本支出。
9、及时委派人员配合项目进行现场计量，做到每一份签证都做到心中有数，为后续结算工程落实结算的具体原则；
10、主持编制浙商酒店项目总体成本细化，为后续工作开展提供相应的数据支撑。
11、安装合同谈判及审价方面：室外10KV高压线路工程及室内高低压变配电工程标底累计核减金额357万。配电箱合同谈判累计核减造价101万元；
12、及时配合其它部门完成与造价相关的事务。
1．2、部门管理工作：
1、在2008年下半年,因部门领导另有重任,承公司领导看重;由我负责造价部的日常处理工作,自上任来继承发扬部门的优良作风,对各专业造价人员进行具体分工协作,团结部门员工,为部门工作的开展进行统筹安排。对各专业造价人员审计过程中发现的问题及时反馈到公司领导以便为后续工程提供经验；充分调动内部人员的工作积极性；使造价部工作氛围和谐，人员肯干，真正以主人翁的态度对待自已的本职工作。
2、加强内部业务交流，遇到问题大家一起发表自已的见解，各专业造价人员形成了虚心请教的良好工作氛围；通过交流找到各自的理论支撑点，不断更新对定额及合同的深入了解。使自已和各专业造价人员一道在工作的同时，又提高了自身的专业水平。
3、深入探讨结算过程中的存在的资料不完善情况，对各专业工程师在审计过程中的相关资料问题进行汇总归纳，确立后续工程的审计资料收集流程，并明确按实结算项目不能依据施工方上报的子目进行核算、编制审计文件；而应自已按自已的方式重新进行工程量的计算、重新编制预算文件，再对其工程量及相应子目的套取是否符合文件编制要求；以免被施工方上报的结算资料迷惑，影响工程审计思路。
二、工作经验及教训总结：
通过在公司二年来亲身经历三个项目的运作，对工程实施过程中存在的问题和取得的经验作以下归纳总结，供公司领导参考 ：
1、工程项目甲供材料按目前公司项目管理水平尚难达到真正控制甲供材料相关过程控
制的需要，如麓谷坐标安装工程中出现的电线电缆偷盗后，公司仍全额采购了相应数量的材料，造成公司财务成本的浪费；也给后期结算带来了诸多问题。建议后续工程尽量少采用甲供材料的方式，如要采用，需完善甲供材料的相应制度。
2、对麓谷精装修工程与商务中心精装修工程的合同发包，麓谷工程因施工队伍众多，后续维修和材料控制难度较大，现如今仍有部分工程需公司出面维修；商务中心D座采用总价包干形式，避免了合同主体过多，维修责任主体难以落实的问题。但D
座装饰过程中也出现了水电与装修工程非一家施工队伍完成的局面。造成交叉施工过程多，工作界面不清晰的问题，后期主体合同施工合同签订时应充分把握水电工作界面，尽量避免工作界面的交叉配合。
3、工程造价控制方面，应尽量采用工程量清单模式或总价合同，特别时房地产处于低
谷时，怎样把握工程项目的动态投资控制将是直接影响项目投资利润率的关键。充分利用总价合同或工程量清单的投资控制优势，能使公司高层及时调整投资比例；分析项目建设过程的项目投资管理情况。
4、工程现场未常驻工程造价人员，对工程建设过程中的造价控制尚待改进完善；通过
黄花浙商会所的施工实践；刘工与现场工程技术人员的密切配合，对项目过程中的相应问题得到了有效回避和控制。
5、对设计方案的限额设计暂未在设计合同中予以明确，对各设计方案的完善和优化宜
以其成本与其功能进行价值方案比选；对各项工程设计（不论工程大小）任务书应进一步对影响工程造价的重要指标进行指标确认；以便为工程造价前期控制起到关键作用；
6、对工程所采用的隐藏工程材料，建议采用普通合格品牌，对工程精装修项目的见光
面材料（如开关、插座等）宜采用大众认定的知名品牌；对工程用磁砖等所用材料，宜通过色彩搭配、整体效果来确定材料品牌，以进一步挖掘工程成本潜力，使公司利润最大化；
7、公司成长已有四年时间，造价过程中重要的招投标制度尚有待完善；虽然在部门询
价及比价过程中我们也经常采用，但对于项目总承包商和各分包单位的招投标工作还应加强。
8、结算审计资料报验流程还应加强力度，对施工方上报的相应资料准备对其进行约束，对相应签证制度金额的审批权限予以明确，对工程施工过程中的计时工签证予以规范。建议在以后的项目对签证单的审核在施工过程中就要求双方造价人员对审好。
9、对于合同管理的方面，建议工作界面的划分和相应的技术标准有相应的部门对其明
10、对甲定乙购材料的询价定价工作，因部分材料随市场价格行情影响较大，往往很难
在前期予先对其进行询价定价；在以后的询价定价工作中，将充分把握市场行情信息，积累相应资源；争取在最短的时间内完成询价定价工作。
三、2009年工作思路：1、2、3、充分调动人员潜力，力争在半年时间内完成二个项目的主体工程结算。对商务中心装修工程尽量采用工程量清单招标方式确定工程施工队伍。对浙商项目的主体工程采用总价包干或综合单价包干的方式进行发包；对除主体工